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本書分為四部分。在新寫的引言中勾勒了自本書自2004年初版以來，金字塔底層事務的進展。它也是5年以后的一個更新，明確了本書提出的概念的發展和可持續性。及時部分是原書的內容，我們建立一個私營部門積極介人BOP的框架，它為可獲利的雙贏安排奠定了基礎。這一部分的重點是：為了使工作能夠開展，所有參與方——大公司、NGO、政府部門和窮人自己——必須接受的變革的性質。本書第二部分收錄了支持本書方法的大公司高管的來信。第三部分收錄了涉及多種經營的案例，在這些案例中，BOP正成為一個活躍的市場，并為消費者帶來了遠遠超出產品本身的利益。這些案例代表了廣泛的行業——從零售、健康和財務服務到農業經營和政府部門，分別位于秘魯、巴西、尼加拉瓜、墨西哥和印度，同時也顯示出多種機構在一起工作——跨國公司的子公司、大型國內公司、創業公司和NGO。它們受同一種關懷的激勵：大家都希望整合高科技解決方案、私營企業、基于市場的解決方案和多方組織的參與，從而改變貧困的面貌。他們正在解決實實在在的問題。的案例是齋普爾地毯公司，它打開了建立全球供應鏈、造福金字塔底層生產者的新視角。