本書旨在指導(dǎo)夫妻通過財務(wù)管理來解決重要的家庭財政問題。本書利用現(xiàn)代公司財務(wù)管理方法，通過五步分析法并結(jié)合案例分析，找到家庭間容易產(chǎn)生沖突的幾個重要問題的解決辦法。對于夫妻，以及希望組建家庭的準(zhǔn)新郎和準(zhǔn)新娘來說，本書是為他們的家庭幸福奠定基礎(chǔ)的參考指南。 本書簡明、實際、有效，對中庭也適用。譯者針對中國的實際情況，在政策、法規(guī)以及財務(wù)資訊等方面作了詳盡的注釋。
前言
新郎、新娘和財務(wù)部
編
構(gòu)建財務(wù)人生：
家庭CFO理財法
1 "愛情有限公司"：
理財也浪漫3
2 家庭董事會：
明確人生目標(biāo)15
3 構(gòu)建伴侶關(guān)系：
分派職責(zé)，組織管理35
4 現(xiàn)金主管：
學(xué)會使用現(xiàn)金流/49
5 投資主管：
了解你的家產(chǎn)/67
6 綜合運用財務(wù)工具：
家庭CFO理財法之五步預(yù)測法/94
7 化解矛盾：
家庭CFO理財法之解決爭端/108
第2編
家庭CFO走馬上任：
家庭財務(wù)管理中常見的七大財務(wù)決策
8 企業(yè)化的債務(wù)管理：
我們?nèi)绾喂芾韨鶆?wù)?125
9 安家立業(yè)：
我們是否該買套房子?139
10 成就事業(yè)：
我們是否能跳槽改行?/163
11 家庭結(jié)構(gòu)重組：
我們是否生得起孩子?/179
12 頤養(yǎng)天年：
我們應(yīng)該什么時候退休?/197
13 構(gòu)建安全機制：
我們需要多少應(yīng)急資金和保險?/214
14 危機管理：
我們應(yīng)該如何應(yīng)對失業(yè)和其他財務(wù)危機?/236
總結(jié)
財務(wù)管理打造255
家庭CFO術(shù)語表/257
人結(jié)婚，錢聯(lián)姻 現(xiàn)在莎拉和賈森可能已經(jīng)懂得。兩個人的結(jié)合同兩家公司間的合并有著許多相似之處。既然他們可以這樣。你們又何嘗不能把你們的關(guān)系看成是在經(jīng)營一個公司呢?你們可以為這公司起個名字。比如"愛情有限公司"什么的。想想看，兩個人的結(jié)合可以帶來很多好處，比起各自單干，你們可以輕松、自信、愉快地達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)然，同兩家公司合并一樣。兩個人的結(jié)合也面臨著挑戰(zhàn)和危機。這是因為每一方都有自己管理財務(wù)的獨特方式。比如在費用開支、儲蓄安排及賬目處理上，都喜歡按照自己的習(xí)慣來做重大決策。另外，每一方都會把自己的"企業(yè)文化"(處世哲學(xué))、"員工"(朋友、家人，有時候是孩子)、"機器設(shè)備"(汽車、家具和CD機)以及"標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程"帶到這個合并后的新"公司"中。 然而，經(jīng)營公司和經(jīng)營兩人關(guān)系之間有一個顯著不同，這就是生意伙伴會覺得談?wù)撳X的問題司空見慣，再正常不過了，而伴侶們往往會羞于啟齒，認(rèn)為這很傷感情。生意伙伴在做重大財務(wù)決策時遵循的是冷靜客觀的標(biāo)準(zhǔn)。不會"涕泗交加"地爭來吵去，也不會"刻骨銘心"的頭痛心煩。(當(dāng)然例外總是存在，不過想來也不會有人愿意為這樣的公司工作吧!) 其實，公司經(jīng)營并非不講感情、只講原則。事實上，那些有著業(yè)績的公司，管理者往往頗諳人情世故，充滿人情味，他們非常關(guān)注自己的所作所為，時刻體察著身邊人的細(xì)微感受。只是，經(jīng)營者懂得何時應(yīng)該摒棄私人感情，以便能夠做出正確決策來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。他們一般采用一系列行之有效的工具，制定出一系列功效卓著的流程，以便做出明智的財務(wù)決策。他們會在重要崗位上安排訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富的員工專門負(fù)責(zé)，以使整個企業(yè)在財務(wù)方面正常運作。他們使用專業(yè)的財務(wù)理念和術(shù)語使彼此間的溝通清晰、客觀、有效。 總而言之，在做財務(wù)決策時，好的生意伙伴非常重視開誠布公的交流和精誠團結(jié)的合作。與此相反，生活伴侶卻往往做不到這點。鑒于此，我們覺得有必要引入家庭CF0理財法，幫助那些正在為錢而爭執(zhí)、苦惱的男女們解決他們的問題。 為什么要引入公司經(jīng)營這個理念? 毋庸置疑，當(dāng)你決定與某人共度今生的時候，你不愿意提到的可能就是錢。你們想到的往往是一起外出旅游歡度蜜月，到海灘享受日光的撫慰，或是購置安樂窩、生兒育女，能使兩人心心相印的任何東西，都會整日縈繞在你們腦際。錢在這種時候不會在你們腦中占據(jù)一丁點兒地方。然而，事實并非如此。正是因為這些夢想、希望和目標(biāo)的存在，使得你們有必要引入公司經(jīng)營的模式來處理你們之間的經(jīng)濟問題。 下面是在處理家庭經(jīng)濟問題時必須引入公司經(jīng)營理念的3個主要理由： 1.夢想可以無限，但是錢和時間卻是有限的。你對未來的夢想和計劃可能漫無止境，但對于我們大多數(shù)人來說，資源卻往往有限。所以為了能夠讓你們的夢想實現(xiàn)，必須像一個公司那樣有計劃、有步驟地安排開支、運用人員，明智地確定目標(biāo)實施的輕重緩急。 2.能使財務(wù)決定簡單易行、立竿見影。如果認(rèn)識到你們倆的關(guān)系實質(zhì)上就像經(jīng)營公司一樣的話，對于解決兩人間因為經(jīng)濟問題而導(dǎo)致的爭端有很大幫助。根據(jù)我們之前的經(jīng)驗，當(dāng)伴侶們開始從公司的角度看待彼此之間的關(guān)系時(事實上如何處理經(jīng)濟問題也真的是與個人道德品質(zhì)的好壞沒有關(guān)系，這僅僅是一個純粹的管理問題)，許多感情用事的因素就消失了。至少是不再表現(xiàn)得如從前那般明顯了。與此同時，也能使你們多地采用專業(yè)的術(shù)語和工具，讓你們?nèi)菀鬃龀稣_的財務(wù)決定。 3.無論你們意識與否，你們的結(jié)合早已是一種公司經(jīng)營了。不管你和誰一起生活，你們可能早就對彼此的職責(zé)做出了明確的分工。可能某一方擔(dān)任設(shè)備維修部經(jīng)理——負(fù)責(zé)維修設(shè)施、清除垃圾或者修剪草坪，而另一方可能是公關(guān)部主管——負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和社交安排。當(dāng)然，其他的職位肯定也需要一一就位，如：負(fù)責(zé)采購日常用品的行政部經(jīng)理；負(fù)責(zé)家居事務(wù)的人事部經(jīng)理；還有必不可少的廚師長，他/她負(fù)責(zé)把冰箱裝滿、烹飪美味佳肴。后，別忘了財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，如果他/她缺位的話，那么其他部門就可能都處于混亂之中。 韋氏詞典對"公司"的定義是"不同的人為了同一個目的而組成的團體"，對"經(jīng)營"的定義則是"為了贏利或改善而花費時間、精力和勞動"。可見，當(dāng)兩個人決定走到一起共同實現(xiàn)夢想的時候，你們的關(guān)系恰恰是符合公司經(jīng)營的定義的——你們投入時間和精力，團結(jié)合作，以期達(dá)成你們共同的目標(biāo)。毋庸置疑，你們就是在經(jīng)營公司，只不過是在經(jīng)營生活中的公司而已。 P7-9
