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奧特加：杜沒有計(jì)劃的日子 在時裝界，庫存就像是食品，會很快變質(zhì)，我們所做的一切就是為了減少反應(yīng)時間。 ——Inditex集團(tuán)創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加 如果說，我們與目標(biāo)之間隔著一條大河，那么計(jì)劃就是跨河大橋的橋墩，行動就是橋身。有了橋墩，才能保障橋順利搭建起來，才能保障我們順利地走過去。也就是說，計(jì)劃是到達(dá)目標(biāo)必不可少的途徑，如果沒有計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往會成為一句空話。沒有計(jì)劃的人生會變得雜亂無章而沒有方向，沒有計(jì)劃的工作會變得碌碌無為而沒有成效。 關(guān)于計(jì)劃，我們先來看一個很有名的故事： 布蘭科和奧特加都是西班牙人，他們雖然同齡，而且是鄰居，但他們的家境相差很遠(yuǎn)。布蘭科生活在富有的家庭，他的父親是富商，他住的是別墅，坐的是豪車。而奧特加生活在貧窮的家庭里，他的父親以擺地?cái)倿樯〉氖桥镂荩鲩T靠步行。 從小，布蘭科的父親就對他說："兒子，你長大后想干什么都行。如果你想成為一名律師，我就讓我的私人律師教你如何當(dāng)律師，他可是出了名的大律師；如果你想成為一名醫(yī)生，我就讓我的私人醫(yī)生教你醫(yī)術(shù)，他可是我們這里醫(yī)術(shù)高的醫(yī)生；如果你想當(dāng)演員，我就把你送到好的藝校，給你找好的導(dǎo)演和編劇，為你量身定做角色，讓你永遠(yuǎn)扮演主角；如果你想成為商人，爸爸可以親自教你，我會將所有的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)都傳授給你。" 而奧特加的父親總是對他這樣說："兒子，爸爸的能力有限，家境不好，給不了你太多的幫助，爸爸除了教你擺地?cái)偅僖步o不了你多的東西了。你除了跟著我去擺地?cái)偅渌南胍彩前紫搿? 兩個孩子都把父親說的話牢記在心里。布蘭科先報考了律師，但沒學(xué)幾天，就覺得律師工作太單調(diào)，不適合自己的性格。他想反正還有其他事情可以做，于是開始學(xué)醫(yī)。可學(xué)醫(yī)每天都要與病人打交道，需要的是忍耐力，他沒干多久，又覺得自己不適合干這一行。他想也許當(dāng)演員適合自己，于是轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)演戲，可是拍戲太辛苦了，他選擇了放棄。后，他只好跟著父親學(xué)習(xí)經(jīng)商，可沒過多久，父親的公司就在金融危機(jī)的打擊下破產(chǎn)了，終，他什么也沒有學(xué)會，一事無成。 奧特加跟著父親去擺地?cái)偅瑤滋熘缶涂拗豢先ィ驗(yàn)閿[地?cái)傦L(fēng)里來雨里去，太辛苦了，而且經(jīng)常遭人白眼。可是每次想到自己除了擺地?cái)偅呀?jīng)沒有別的出路時，他就硬著頭皮跟著父親去擺地?cái)偂?慢慢地，他意識到如果不想一輩子擺地?cái)偅鸵日J(rèn)真地?cái)[地?cái)偂Ｓ谑撬_始規(guī)劃自己的人生，開始計(jì)劃著如何擺好地?cái)偅绾螐臄[地?cái)傋呦蜷_公司經(jīng)商之路。結(jié)果，不出幾年他就擁有了自己的店鋪。30年后，他擁有了自己的服裝集團(tuán)。如今該集團(tuán)在全球68個有將近4000家專賣店。2010年，奧特加以250億美元的個人資產(chǎn)，位列《福布斯》世界富豪榜的第9位。 這個故事告訴我們兩個道理：，選擇越多并非越好，選擇多了反而讓人拿不定主意，徘徊不定，無法堅(jiān)持到底。也就是退路太多，人就容易退縮求其次。第二，沒有計(jì)劃的人生是混沌的，沒有計(jì)劃的人生注定是毫無目標(biāo)的蹉跎。所以，奧特加十分重視計(jì)劃，他要求自己杜沒有計(jì)劃的日子。 經(jīng)常有人說："我太忙了，哪有時間做計(jì)劃，做計(jì)劃不是浪費(fèi)時間嗎？"殊不知，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是先期的計(jì)劃，就是在為砍柴做準(zhǔn)備。同樣，計(jì)劃就如同磨刀，如果不磨刀，用鈍刀砍柴，只會誤時誤事。因此，不管你有多忙，都應(yīng)該先做個計(jì)劃。也恰恰是因?yàn)槟忝Γ孕枰朴営?jì)劃，因?yàn)橐粋€合理的計(jì)劃可以讓你理清思路、明確方向，知道每一步該做什么，這樣才能忙出成效，而不是瞎忙。 計(jì)劃就是設(shè)定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的步驟，目標(biāo)就是航標(biāo)燈，為我們指引前進(jìn)的方向。達(dá)成目標(biāo)的步驟就是線路圖，可以確保我們每一步都在做正確的事，都在向目標(biāo)靠近。如果沒有計(jì)劃，我們就很容易偏離方向，就很難達(dá)到理想的效果。 事前不做計(jì)劃，而是摸著石頭過河，按著主觀即時的現(xiàn)象，東一榔頭，西一棒槌，往往會走很多彎路，走很多錯路。有時工作做到一半，才發(fā)現(xiàn)這不是自己想要達(dá)到的效果，于是前功盡棄，重新開始；有時工作提交后，才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，根本不是上司想要的效果，于是趕緊糾正和補(bǔ)救。如此一來，耗費(fèi)了多的時間和精力不說，還無法讓上司滿意。于是有人暗自抱怨"費(fèi)力不討好"，殊不知，這是自己事前沒有計(jì)劃導(dǎo)致的。 在日本的企業(yè)管理界，有這樣一句話："管理就是做計(jì)劃。"在德國的職場，有這樣一句話："沒有計(jì)劃就談不上工作。"可見，計(jì)劃有多么重要。 1。明確計(jì)劃的幾大要素。 計(jì)劃不是隨隨便便就可以做的，一個好的計(jì)劃，通常要包含這樣幾個主要問題： (1)做什么？ (2)怎么做？ (3)做到什么樣的效果？ (4)什么時間完成？ 這是個人計(jì)劃所包含的四大要素，如果你是企業(yè)管理者，你要思考的問題還有兩個： (5)由誰來做(涉及到分配工作和授權(quán)的問題)？ (6)花費(fèi)多少(涉及到企業(yè)經(jīng)費(fèi)安排和財(cái)務(wù)開支的問題)？ 在思考這些問題的時候，將每一條都寫在本子上，然后對照著這個計(jì)劃去執(zhí)行。不論你是職場普通員工，還是企業(yè)管理者，都應(yīng)該牢記計(jì)劃的這幾大要素，每天上班時，好在腦子里有個粗略的計(jì)劃，也好知道每天都應(yīng)該干什么，干到什么效果，什么時間干完，這樣就不會漫無目的地混日子了。P32－35