民企江湖2·終結(jié)版
本書從作者親身經(jīng)歷出發(fā)，以編年體的形式詳盡還原了十年來一批典型民企從起家、生存到發(fā)展的全過程： 從德國留學(xué)歸來的柳鈞和國內(nèi)做外貿(mào)的好友錢宏明，一個投身實業(yè)，一個投身金融，各自開啟了商業(yè)上的征程。柳鈞...
本書從作者親身經(jīng)歷出發(fā)，以編年體的形式詳盡還原了十年來一批典型民企從起家、生存到發(fā)展的全過程：
從德國留學(xué)歸來的柳鈞和國內(nèi)做外貿(mào)的好友錢宏明，一個投身實業(yè)，一個投身金融，各自開啟了商業(yè)上的征程。柳鈞是市場經(jīng)濟的信徒，堅信唯有實業(yè)才能創(chuàng)造價值，將制造和科研奉為信仰，一心一意搞科研開發(fā)，卻迎面撞上山寨模仿、技術(shù)剽竊、惡意搶單、黑社會威脅、稅務(wù)查賬、環(huán)保穿小鞋……；錢宏明則堅信資金通過流轉(zhuǎn)能夠產(chǎn)生巨大利潤，相信自己的智慧能夠提高資金的社會效率，卻被迫投身房地產(chǎn)投機、民間高利貸、非法集資、股票坐莊和信用證詐騙的金融江湖……在宏觀調(diào)控的大手和無數(shù)的江湖小手共同翻轉(zhuǎn)下，柳鈞和錢宏明身不由己，卻又不得不硬著頭皮艱難前行。
翻開本書，了解民企發(fā)展史背后的江湖規(guī)矩和市場邏輯。
讀小說，學(xué)知識，鎖定讀客知識小說文庫。
真實細膩的商戰(zhàn)謀略，深刻本質(zhì)的政策分析。
《民企江湖》：一部小說版的民營企業(yè)發(fā)展史！
《民企江湖》：著名財經(jīng)小說作家阿耐力作！
《民企江湖》：講述十年來兩個成功企業(yè)家，分別在制造業(yè)和金融業(yè)的江湖式生存。
本書從作者親身經(jīng)歷出發(fā)，以編年體的形式詳盡還原了十年來一批典型民企從起家、生存到發(fā)展的全過程。
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阿耐，女，1990年棄政從商，現(xiàn)為浙江某著名民營企業(yè)高管。著名財經(jīng)小說作家，成名作《大江東去》，被譽為“描寫中國改革開放30年的及時奇書”，榮獲“五個一工程獎”。
2003年環(huán)保工程里隱藏的貓膩
他當(dāng)然可以申請行政復(fù)議，可是工程進度不等人，人家坐機關(guān)旱澇保收，他若復(fù)議程序走遍，他的騰飛基本上也晾干了，所以他當(dāng)時就屈服淫威花了一筆預(yù)算外的錢，買了“環(huán)保”推薦的一套高價設(shè)備，然后虧本大甩賣，轉(zhuǎn)給別家，從買到賣，設(shè)備其實沒進過騰飛的家門，設(shè)備的買家和賣家都是環(huán)保的一位“好心人”“幫忙”安排。
2004年 自主研發(fā)效益慢成苦惱
可是東海一號，除了投入大，難度高之外，還有一個周期長的大問題。也就是兩三年時間內(nèi)，他只有流水般的純投入，不見產(chǎn)出，必須等新產(chǎn)品投產(chǎn)，單獨核算產(chǎn)生利稅，才能有退稅回來，麻煩的是，退稅能在一年內(nèi)到手已經(jīng)算上上大吉。也就是說，三四年時間才能談收益。
2005年把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力
而這，才是柳鈞剛剛提出干股方案三天之后，設(shè)想還未轉(zhuǎn)化為白紙黑字的法律文件，可他們已經(jīng)將掛在唇邊的蘿卜化為動力，全力以赴了。柳鈞很容易就看到新公司順利運作的前景。即便是他原本用至飽和的精力，現(xiàn)在也可以收回一些了。各部門自有其他股東替他操心。可見全世界都通用的法則，自有其存在的必然性。
2006年稅務(wù)調(diào)查背后的秘密 2003年 環(huán)保工程里隱藏的貓膩
他當(dāng)然可以申請行政復(fù)議，可是工程進度不等人，人家坐機關(guān)旱澇保收，他若復(fù)議程序走遍，他的騰飛基本上也晾干了，所以他當(dāng)時就屈服淫威花了一筆預(yù)算外的錢，買了“環(huán)保”推薦的一套高價設(shè)備，然后虧本大甩賣，轉(zhuǎn)給別家，從買到賣，設(shè)備其實沒進過騰飛的家門，設(shè)備的買家和賣家都是環(huán)保的一位“好心人”“幫忙”安排。
2004年 自主研發(fā)效益慢成苦惱
可是東海一號，除了投入大，難度高之外，還有一個周期長的大問題。也就是兩三年時間內(nèi)，他只有流水般的純投入，不見產(chǎn)出，必須等新產(chǎn)品投產(chǎn)，單獨核算產(chǎn)生利稅，才能有退稅回來，麻煩的是，退稅能在一年內(nèi)到手已經(jīng)算上上大吉。也就是說，三四年時間才能談收益。
2005年 把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力
而這，才是柳鈞剛剛提出干股方案三天之后，設(shè)想還未轉(zhuǎn)化為白紙黑字的法律文件，可他們已經(jīng)將掛在唇邊的蘿卜化為動力，全力以赴了。柳鈞很容易就看到新公司順利運作的前景。即便是他原本用至飽和的精力，現(xiàn)在也可以收回一些了。各部門自有其他股東替他操心。可見全世界都通用的法則，自有其存在的必然性。
2006年 稅務(wù)調(diào)查背后的秘密
但是崔冰冰見到進門臉色墨黑的丈夫，卻堅決地道：“有宋總這句話，只要不坐牢不留案底，就什么事都沒有。你只要管住嘴巴，進去什么都不說，什么都不知道，出來你就是傳說中的英雄。這年頭不進去幾次配合調(diào)查的不算企業(yè)家，而進去不說的，出來只會更受尊重和信賴。社會就是這樣，你什么都不用擔(dān)心。”
2007年 做企業(yè)，最講究的是籠絡(luò)人心
獎金與分紅也是一樣，這么一筆錢，拖到年底發(fā)，確實能周轉(zhuǎn)出不少新的錢來，可是又何必呢，年中就發(fā)不知多激勵人，就像騰飛開工之初的及時年春節(jié)，他們并不卡著員工的獎金拿到春節(jié)后發(fā)，員工卻反而認準(zhǔn)了騰飛，春節(jié)后回頭率奇高。真正做一家企業(yè)，想日久天長地籠絡(luò)一幫技術(shù)工人，最需要講究的是人心。
2008年 新勞動合同法和新政策帶來的負擔(dān)
今年企業(yè)負擔(dān)新增三座大山，一是新勞動合同法的實施，門口那些勞動密集型工廠最吃不消。二是關(guān)稅上調(diào)，退稅降低，門口那些廠大多是做外貿(mào)公司發(fā)出來的單子，最受打擊。三是銀根緊縮，國家本意是借此壓縮投機資金，到了下面還不是一刀切，連帶我們工廠的流動資金貸款也一起壓縮了。
郵件發(fā)出后，柳鈞便開始忐忑的等待。他考慮之下，也將此郵件CC①給申華東等朋友。他對目前的局勢沒有把握，因此也對即將到來的回郵是什么內(nèi)容毫無信心。
羅慶連夜發(fā)來的電郵徹底打動柳鈞。羅慶說，眼下的經(jīng)濟往哪兒走，他也看不清，但他看得清一條，那就是毫無疑問的通脹，而且從我國正處于發(fā)展中的經(jīng)濟局勢來看，即使未來稍有波折，可通脹的大方向不會變。那么在通脹的前提下，持有人民幣的人該怎么做。羅慶舉例他早年按揭買房。早年買房是為了結(jié)婚，咬咬牙一步到位將房子買了，頭款花盡積蓄不說，還欠了一屁股的債。可時至今日，即使他還在公務(wù)員隊伍里，那點兒按揭款也不在話下了，原因就是通脹，通脹并非全無是處，通脹有一個旁生的好處，那就是幫債務(wù)人的忙，以通脹形式賴賬。同理，如果憑騰飛眼下的實力，只能上馬比預(yù)期小一半的熱處理廠，那也只能如此，巧婦難為無米之炊。可如果通過借貸能一步到位，那么就可以跟上經(jīng)濟可能依然大爆炸式發(fā)展的步伐，退則是有通脹撐腰，眼下看來是過度投資而產(chǎn)生的巨額折舊，很快將被通脹消化。一句話，通脹時代里，借他人錢謀自己發(fā)展是硬道理。
而申華東等朋友的電郵則是在中國的第二天下午陸續(xù)發(fā)來，大家都推心置腹地說了各自的擔(dān)憂，但大多數(shù)人用到股市一個術(shù)語：看空不做空。唯有申華東的電郵是最晚來的，時間大約是中國時間的深夜。申華東的郵件寫得很長。
“你提到的最本質(zhì)的經(jīng)濟生活，讓我非常受惠，在昨天睡前，我?guī)е愕膯栴}入睡，差點兒失眠。今年以來，面對發(fā)燒的經(jīng)濟，我多次與來訪經(jīng)濟專家有過面對面的切磋，可現(xiàn)在的專家浮在上面的多，接觸地氣的少，可惜你才剛將此問題拋給我，否則我更有話題。我今天是帶著你的問題上場的，我與其他七家房地產(chǎn)企業(yè)競買本市市中心一塊絕無僅有的地塊，拍賣場合可謂火光四射，最終我以13280元/平方米的樓面價拿下這塊地皮，成為今年的地王。這個價，幾乎已經(jīng)接近目前周圍成品二手房的價格，但是我不擔(dān)心，我看好長遠。原因與我曾經(jīng)同你討論過的一個問題有關(guān)，如今遍地都是投資，遍地都是新建產(chǎn)能，總有24小時過剩了怎么辦。但是我考慮到，世界上即使有再多過剩產(chǎn)能，頂尖的永遠是稀缺的，而稀缺的永遠可以由擁有者定價。在今天去拍賣場地之前，我站在本市地圖面前思考，由于《物權(quán)法》即將生效，市區(qū)舊房的拆遷費用將更高，政府的拆遷意愿會更低，意味著今后五年內(nèi)上市交易的市區(qū)地塊將是極端稀缺資源，而根據(jù)我與相關(guān)官員接觸獲悉的規(guī)劃也是如此。目前我司已經(jīng)儲備本市住宅地塊的近百分之三十的面積，我有什么理由不拿下今天的地塊，將我的土地儲備占比進一步推高，在定價上擁有更大話語權(quán)？所以我今天幾乎是抱著不惜一切代價的決心上場。我認為，這也可以作為你新建產(chǎn)能規(guī)劃時候的參考。而另一方面，眼下火熱的經(jīng)濟提供了充裕的資金，我在股市融資很方便，我有充足的彈藥，其實其他七家房地產(chǎn)企業(yè)也差不多，但是我更有勇氣。我剛剛說服我爸，還來不及慶祝，明天這個時候估計我還泡在酒吧。”
申華東的大膽氣魄，令柳鈞意識到，在新建熱處理分廠這件事上面，他前所未有的搖擺不定，前所未有的心虛，是源自他回國辦廠經(jīng)歷那么多曲折磨難導(dǎo)致越來越謹小慎微？是他對大局關(guān)心太少越來越看不懂時勢？還是他的能力有限跟不上時展？
公司管理層不斷將大家討論的結(jié)果形成紀(jì)要，發(fā)給柳鈞。出差期間，柳鈞一直沒有再發(fā)出指令，他需要時間，讓自己擺脫對做出下一個重要決定的恐懼。他眼下是如此的膽怯。
柳鈞想到股市名言，看空不做空。作為一個企業(yè)家，是不是也該如此，你可以抨擊社會現(xiàn)象，但是你不能因懷疑而不作為。老話說，人無遠慮，必有近憂。可現(xiàn)實也可能是，人若太多遠慮，必?zé)o所作為，因為恐懼。這就是柳鈞的現(xiàn)狀。在彷徨中，他翻看好多著名金融報刊的網(wǎng)站，可除了形勢一片大好之外，還真看不出有什么陰霾。至此，他唯有認定自己太保守太膽怯了，他非常討厭這種感覺，非常想擺脫自己是膽小鬼的感覺，想來想去，不管如何，熱處理分廠遲早得投資建設(shè)，雖然眼下建材價格高企……
生意簽合同倒是順利，合作方也是受困于產(chǎn)能不足，眼看自己打樁多年的市場領(lǐng)域被同行蠶食，發(fā)狠猛擴車能。談判之余，柳鈞向合作方請教為何高位擴張，合作方說出來的考慮與騰飛眾高管一致，而且說是專門咨詢了世界知名咨詢公司。柳鈞一聽那家咨詢公司如雷貫耳的大名，又仔仔細細與合作方交流了自己心中的疑問，回住處就上網(wǎng)發(fā)出指令，熱處理分廠設(shè)計立即恢復(fù)。不僅僅是他們一個城市投資巨大，看起來全世界都一樣。
