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本書的大部分文章來自于《視點》發表過的文章，雖然文章的篇幅有所增加，但許多內容還是維持原來的思路。每一期發表的文章都是我想同員工要說的話。讓員工知道我在想什么?為什么這樣想?與員工侃侃而談。一些不好辦的事情，通過刊物發表自己的見解，員工看了我的文章之后覺得有道理，不好辦的事就會好辦起來。像前面說到撤并網點的事，我寫了((剪枝理論的價值》一文，大家看后，知道了工商銀行為什么要撤并低效的網點，由我們當初要求他們撤并低效網點，后來出現了他們主動提出自己要撤并網點，四年來，我們共撤并低效網點近七十個，而利潤業績每年平均以12％的速度遞增，這是我當初沒有想到的。

每個人的成長經歷都是一本書，只要你愿意寫，日積月累，都能形成一本書。擔任總經理的初期，靠自己多年在基層拼搏的余威，開始發表一些文章覺得沒有什么困難，可是慢慢寫著寫著就覺得心虛起來了。還好那時我正在攻讀北京大學光華管理學院的工商管理碩士，通過學習不斷地"充電"，使管理意識真正覺醒，這種覺醒反映在經營理念上的轉變，本書的思考所得不少來自我的老師張維迎的管理思想，尤其在光華管理學院的學習讓我受益匪淺。