本書選取了近年來中外文化產(chǎn)業(yè)新鮮 經(jīng)典案例集結(jié)成冊。包括八大板塊，分別是熱點、學術(shù)經(jīng)典、影視傳媒、品牌動漫、民俗瑰寶、歷史名城、文化遺產(chǎn)和體育娛樂。每一板塊都精心挑選若干典型案例加以分析，可以為高校人文社科專業(yè)師生，文化產(chǎn)業(yè)實體、政府、科研院所從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理和研究的相關(guān)人士提供參考和借鑒。
山東大學文化產(chǎn)業(yè)管理學專業(yè)在國內(nèi)開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理學的眾多高校中，排名第二，學術(shù)水平高屋建瓴，令人有高山仰止之感！本書由文化產(chǎn)業(yè)管理學著名學者、山東大學文化產(chǎn)業(yè)管理系主任主編，菁英學人參編，精選文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域熱點、學術(shù)經(jīng)典、影視傳媒、品牌動漫、文化遺產(chǎn)等方面的經(jīng)典案例，輔以深入解讀，呈現(xiàn)學術(shù)潮流，值得一讀。
本書在編選上構(gòu)思獨到，經(jīng)菁英學人披沙揀金，擇要介紹文化產(chǎn)業(yè)管理學經(jīng)典觀點與經(jīng)典案例均，內(nèi)容宏富，構(gòu)架清晰，對于讀者了解文化產(chǎn)業(yè)學術(shù)進展，豐富專業(yè)知識，汲取靈感，具有積極的意義，是一本很有價值的文化產(chǎn)業(yè)管理學讀物，既可以作為高校文化產(chǎn)業(yè)管理學專業(yè)教材，也可以作為對文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與經(jīng)營深孚興趣的讀者的案頭參考書。
韓英，女，1961年生，山東大學歷史文化學院文化產(chǎn)業(yè)管理學系主任，專業(yè)特長及研究方向：文化產(chǎn)業(yè)管理。山東大學文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，在國內(nèi)開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理學的高校中，排名第二。
承擔的主要科研項目有：
山東省社科基金重大項目—《中國文化產(chǎn)業(yè)學術(shù)年鑒》的編纂及相應(yīng)學術(shù)評價體系的建立；
山東省社科基金重點項目—《歷史文化資源與現(xiàn)代傳媒互動研究》；
山東省委宣傳部委托項目—《山東省文化資源開發(fā)利用研究》；
山東大學重點項目—《研究型大學文化產(chǎn)業(yè)學科建構(gòu)與人才培養(yǎng)模式研究》；
山東大學教學立項—《“文書學”與走向信息化的檔案學改革》；
參與項目《檔案信息資源開發(fā)增值與服務(wù)的實現(xiàn)研究》等15項。
代表作有：
《文化投資學》，福建人民出版社2015年；
《文化消費心理學》，福建人民出版社2013年；
《文化市場營銷學》，福建人民出版社2013年；
《文化創(chuàng)意與策劃》，福建人民出版社2013年；
《文化產(chǎn)業(yè)管理》，福建人民出版社2013年；
《動漫產(chǎn)業(yè)管理》，福建人民出版社2013年；
《文化產(chǎn)業(yè)文獻導(dǎo)讀》，福建人民出版社2013年；
《中國文化產(chǎn)業(yè)學術(shù)年鑒》(1979-2002年卷)，山東大學出版社2009年；
《中國文化產(chǎn)業(yè)學術(shù)年鑒》(2003-2007年卷)，文化藝術(shù)出版社2009年；
《文化產(chǎn)業(yè)概論》，福建人民出版社2012年；
《文化資源學》，福建人民出版社2012年；
《文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)》，福建人民出版社2012年；
《廣告策劃與文案寫作》，福建人民出版社2012年；
《中國文化產(chǎn)業(yè)學術(shù)年鑒》(2008年卷)，文化藝術(shù)出版社2010年；
《文書學》(修訂)，山東大學出版社2010年。
近年在CSSCI等核心期刊發(fā)表的主要論文：
《問題與反思——入世以來我國圖書版權(quán)貿(mào)易狀況分析》，《東岳論叢》2012. 9
《日本“御宅族”的行為方式及其消費特征》，《山東社會科學》2012.6
《中國傳統(tǒng)文化與民族動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展》，《中國文化產(chǎn)業(yè)評論》第16卷，上海人民出版社2012.9
《對非物質(zhì)遺產(chǎn)的檔案資源開發(fā)》，《檔案學通訊》2011.5
《論日本動漫的肇始與初創(chuàng)》，《東岳論叢》2011.6
《山東文化產(chǎn)業(yè)的華彩樂章》，《光明日報》(記者專訪)2010.9.12
《做大做強文化品牌》，《大眾日報》2011.10.24
《發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)與培養(yǎng)合格人才》，《山東大學報》2005.11.19
《從居延漢簡看漢代上計檔案》，《檔案學通訊》2010.6
《傳統(tǒng)奢侈品與新奢侈品特征與消費群比較》，《青年記者》2010.9
《加入WTO以來我國圖書版權(quán)貿(mào)易狀況及發(fā)展路徑，《文化產(chǎn)業(yè)評論》2011
《中國網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬文化透視與產(chǎn)業(yè)延伸》，《文化產(chǎn)業(yè)研究》2009
《和諧世界視域中的文化安全》，《中國黨政干部論壇》，2009.3
主要獲獎：
山東大學“我最喜歡的老師”稱號(2014)
主講課程獲山東大學“質(zhì)量課程” (2014)
主編:《中國文化產(chǎn)業(yè)學術(shù)年鑒》獲教育部人文社科成果三等獎
首屆山東大學“科利德教學獎”
首屆山東大學“教學能手”稱號
“三八紅旗手“稱號(山東大學)(2012)
《中華民族精神概論》獲“國家精品課程“稱號
《文書學》，獲“山東省檔案學會科研成果一等獎”
《文書學》， 獲山東大學“100門精品課程”稱號
項目《研究型大學文化產(chǎn)業(yè)學科建構(gòu)與人才培養(yǎng)模式探究》，獲山東大學“教學成果”獎
教材《現(xiàn)代文秘寫作》，獲“2003年度全國暢銷書社科類圖書獎”
教材《檔案文獻編纂學》，獲“山東省檔案學會科研成果一等獎”
隨著自制節(jié)目成為視頻網(wǎng)站的兵家必爭之地，視頻網(wǎng)站的節(jié)目制作逐漸成熟，吸引到越來越多的用戶，并因自制節(jié)目內(nèi)容豐富、形式多樣，不少視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始向電視臺銷售節(jié)目版權(quán)。而視頻網(wǎng)站自制節(jié)目尚處于試水階段，自身發(fā)展并不非常完備，其需要優(yōu)化自身的發(fā)展策略，以尋求穩(wěn)步提升的發(fā)展。
視頻網(wǎng)站面臨著愈發(fā)殘酷的競爭，自制節(jié)目是視頻網(wǎng)站突圍的“法寶”之一，首先要打造屬于視頻網(wǎng)站自身的品牌定位，把品牌身份宣傳給觀眾，與其他品牌競爭者之間形成差異，在觀眾心中打下自己的品牌“烙印”。如愛奇藝網(wǎng)站將自制節(jié)目的內(nèi)容主要趨向于綜藝娛樂類，2014年愛奇藝先后與央視等電視臺聯(lián)合推出《大魔術(shù)師》、《漢字英雄》、《媽媽聽我說》等多檔熱門綜藝節(jié)目，在內(nèi)容、流量、口碑、營收等多方面樹立了新標桿。在用戶心中，“綜藝”已經(jīng)成為愛奇藝的重要標簽。
其次是要建立商業(yè)化的運作模式，一方面要創(chuàng)新廣告植入方式，由于視頻網(wǎng)站對于自制節(jié)目具有內(nèi)容把控能力，應(yīng)該減少將廣告生硬植入在片頭或片尾的方式，為廣告主提供更具針對性的精準營銷方案。如愛奇藝推出的《美食美課》，是由聯(lián)合利華家樂品牌贊助播出的，節(jié)目每期時常兩分鐘左右，教用戶如何制作可口佳肴，使得家樂調(diào)料產(chǎn)品的使用與節(jié)目生動融合，是愛奇藝為廣告商制定精準傳播的良好樣本。另一方面要延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目的衍生價值。以搜狐視頻推出的《大鵬嘚吧嘚》為例，其相繼衍生出了《大鵬劇場秀》以及《屌絲男士》兩個品牌，作為《大鵬嘚吧嘚》的衍生品牌，《大鵬劇場秀》開創(chuàng)了將網(wǎng)絡(luò)脫口秀搬至閑暇的全新模式，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻自制節(jié)目“線上 線下”的雙重互動，其區(qū)別于線上信息單向傳播的互動傳播方式，通過更多的交流與互動拉近了與觀眾的距離。打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，是視頻網(wǎng)站實現(xiàn)效益較大化的必經(jīng)之路。
再次要發(fā)展多樣化的盈利模式，不單一依靠于廣告收入。完善付費點播的模式，改變觀眾免費觀看的觀念，比如在2015年夏天熱播的《盜墓筆記》，先給觀眾免費看了前幾集，如想要觀看完整版則必須充值愛奇藝的VIP會員，受眾對于付費節(jié)目有前期的了解，才能讓觀眾在消費的時候有心理保障。除此之外，還可以發(fā)展“臺網(wǎng)互動”的版權(quán)輸出模式，即視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容輸送到電視平臺播放，比如土豆網(wǎng)自制劇《歡迎愛光臨》版權(quán)已經(jīng)銷往到亞洲多個國家的電視臺，較高單集賣價超過3萬美元。
要注重節(jié)目內(nèi)容的表達方式和節(jié)目的品質(zhì)與內(nèi)涵，多數(shù)視頻網(wǎng)站自制節(jié)目都經(jīng)歷過以“低俗”“媚俗”來吸引人眼球的階段，隨著時代的發(fā)展與受眾心理需求的變化，自制節(jié)目應(yīng)該向內(nèi)容獨特化、制作精良化發(fā)展，以愛奇藝自制的《奇葩說》為例，整個節(jié)目采用辯論的形式，根據(jù)節(jié)目組指定的辯題來進行辯論。其辯題大多契合社會熱點，制作人兼主持人馬東談及對于節(jié)目的愿景時表示：“希望通過這檔節(jié)目傳達年輕人的語言方式、內(nèi)心世界和價值主張，并通過娛樂的形式來傳遞價值、沉淀文化。”這檔節(jié)目在選手的唇槍舌戰(zhàn)當中引發(fā)觀眾的思考，在今天各種觀點并存甚至于泛濫的社會環(huán)境當中，這已經(jīng)是非常大的社會意義了。也正因如此，《奇葩說》及時季總播放量已破2.5億，占領(lǐng)新浪微博綜藝季話題冠軍，在豆瓣綜藝評分以9.0的高分居網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目及時。
……
《jump》的編輯制度是由一位編輯負責一位作者，而只有作者有原作連載或者作為新人出道時才會有一位編輯負責多位作者的情況。在一位漫畫創(chuàng)作者白手起家的過程中，若一位編輯能發(fā)掘出一位走紅的作家，而這樣一份同甘共苦的情誼想必是伴隨一生的。就在這樣一種“可歌可泣”的共同奮斗之旅中，自然有很多伯樂識馬，相伴相依的佳話。
每個動漫出版社都有自己培養(yǎng)的嫡系專屬作家來提升并穩(wěn)定銷量，而如何留住人才使其不流失都是漫畫社首先要考慮的事情。在初期，人才稀少，會出現(xiàn)一些小有名氣的作家被出版社頻繁約稿，而作者也疲于交稿趕制N個連載。所以，這里也不得不提到長野規(guī)的發(fā)明：專屬契約制度。簡而言之，就是保障創(chuàng)作者的“忠誠”性，在同一時期不得為其他同類出版社投稿，從而保障了漫畫產(chǎn)品的獨特性，也為創(chuàng)作者們提供了寬松的環(huán)境，專心創(chuàng)作，漫畫質(zhì)量也有保障。
《少年jump》在國內(nèi)外都擁有驚人的發(fā)售量，擁有多種譯本。與其選擇這樣一種人才保護制度不無關(guān)系，在創(chuàng)作人才極易流失的今天，集英社延續(xù)了這樣一種契約方式來保障創(chuàng)作團隊的完整性。舉例來說，漫畫作者與公司簽訂一年合約，在這期間不能將其作品投稿其他出版社，一年之后重新決定是否續(xù)約。以至于到2000年一期期刊的宣傳中還會出現(xiàn)：只有在這里才能看到某某老師的作品哦。集英社對于其作品獨特性和產(chǎn)權(quán)的保護，正是它們能夠在電子智能，盜版橫行的時代得以保持強大的生命力。
而這，也是在周刊漫畫雜志在競爭激烈的市場環(huán)境中的生存之策。在契約簽署后，漫畫家的作品不得在其他期刊上連載，從而保障了一部分的固定讀者，提供了良好的創(chuàng)作環(huán)境，新人漫畫家們可以全心全意將自己的天馬行空鋪泄于紙上，給予我們更新奇的美好感受。這樣對人才的重視，或許也應(yīng)引起中國漫畫界的深思，是否對于動漫產(chǎn)品的質(zhì)量與內(nèi)容更應(yīng)該多用心呢。但就像嬰孩與成人，我們的成長只有時間會證明，我們可以看到國產(chǎn)動漫的希望，我們也期盼著，擁有如此淵厚文化底蘊的我們，在動漫之國可以開出怎樣的絢爛之花。
……
以集英社為代表的日本的動漫已經(jīng)進入了立體化的發(fā)展模式，漫畫、動畫、手機、電腦、網(wǎng)絡(luò)和電影等等多種媒體的交互，已經(jīng)完成了衍生品開發(fā)——收益——再生產(chǎn)的生產(chǎn)鏈的擴張，一改從前的產(chǎn)品生產(chǎn)收益的較為單調(diào)的生產(chǎn)模式，循環(huán)可持續(xù)，且產(chǎn)生的經(jīng)濟效益更好，形成了產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。
日本及時家動畫制作公司、東映動畫的總裁OkawaHiroshi早在1956年就說：“不像缺乏國際吸引力的日本電影，我們期望通過動畫的‘動’和‘畫’來抓住觀眾的心，打進海外市場。”果然，他的愿望實現(xiàn)了。新加坡學者Wai-ming Ng 指出：“日本動漫真正實現(xiàn)了全球化，它將日本的流行文化輸出海外。只有它能夠與具有霸權(quán)地位的美國的動漫產(chǎn)業(yè)相抗衡，向人們展示流行文化的全球化并不是僅僅意味著美國化。即便是在美國、歐洲這些存在著巨大文化和語言障礙的地方，年輕人也狂熱于日本動漫。”目前，世界人們觀看的動漫產(chǎn)品大約有60%是日本制作的，日本占領(lǐng)了歐洲80%。現(xiàn)在的“anime”一詞已經(jīng)全球通用，專門用來界定日本風格的動畫產(chǎn)品。另外，在英語里還衍生出一個新的詞匯“Japanimation”，也是特指日本動漫。
動漫產(chǎn)業(yè)也已不再是單一的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，它與相鄰產(chǎn)業(yè)相融合，并具有了多樣化特征，更具有了生命力與活力。注重動漫中心產(chǎn)品與周邊產(chǎn)品的結(jié)合，同時注重消費者需求和市場擴大這兩個作為產(chǎn)業(yè)來說最為重要的因素，兼采眾長，實現(xiàn)了真正的多元化，實質(zhì)性的發(fā)展再創(chuàng)造，從而實現(xiàn)了效益的成倍增長，成功將日本動漫打造成了國際品牌，文化效益與經(jīng)濟效益得到兼顧。
他們尊重創(chuàng)作者，尊重新的作品、新的創(chuàng)意。而在其中還有應(yīng)該被我們留意的地方，他們的日本動漫協(xié)會，它承擔著溝通媒介和橋梁的作用：溝通企業(yè)與政府的關(guān)系、信息通道、整合資源、市場擴張等等的作用。成為推動行業(yè)與政府并行發(fā)展的重要推動力，上下得以齊心，這也是其能夠蓬勃發(fā)展，生命力旺盛的很重要的原因。
有很多漫友對于這位巨人土埋半截的現(xiàn)狀表示擔憂，電子書漸漸成為業(yè)界的主流的今天，仍然拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物無疑是自殺行為。 但是對出版社而言，數(shù)字化戰(zhàn)略并不是一款有進攻意義的發(fā)展策略， 實際上更多是一種無奈之舉，一種防御手段。隨著智能化時代的到來，出版者都面臨著重大考驗，但正是絕境艱難之處，破釜沉舟或許可見轉(zhuǎn)機，在此浪潮中，都難免會出現(xiàn)銷量下降的情況，行動較慢的保守企業(yè)也許會就此消沉下去。
近幾年，出版社將“數(shù)字化戰(zhàn)略”擺在首位，積極進行海外合作，也正是希望能融入大潮中，但紙質(zhì)書品永遠不會被歷史所淘汰，這是期望的，但也是從目前來看的事實。在未來的時候，不必擔心會失去好的動漫作品來滿足自己的眼球，這也是萬幸了。
當前以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)以及高新技術(shù)不斷突破和應(yīng)用為標志的第四次產(chǎn)業(yè)革命，推動著世界經(jīng)濟的發(fā)展；以國際貿(mào)易與國際金融深化為主要特征的經(jīng)濟全球化，推動著世界經(jīng)濟的服務(wù)業(yè)化。出版社的策略有的保守，有的激進。經(jīng)營策略雖有細節(jié)不同，但是在在應(yīng)對潮流變化時，還是基本保持一致的態(tài)度的。 畢竟，誰都不希望自己成為及時個出局的玩家。
