本書旨在提高人與人合作的能力。作者以其自身的經歷為基礎，闡明了團隊合作的重要性，提出了加強合作的具體方法，并輔以實例進行了深入分析。全文主要從三個角度介紹了團隊合作的方法：如何處理團隊中有關人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何與用戶合作以創造更出眾的產品。如果你想提高創新的效果和效率，那么本書就是答案。本書適合所有與他人合作從事創新類工作的團隊成員閱讀。
現代版《人件》！
書中的專業意見將幫助你把一支2人團隊擴大到2萬人。
Tock創始人兼CTO。他參與創建了谷歌芝加哥工程辦公室，并領導了數個谷歌的全球工程項目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。
谷歌芝加哥的工程運營主管。他是Subversion版本管理系統的創始開發者之一，參與創建了谷歌芝加哥工程辦公室，并啟動了Google Code項目；他曾領導兩支展示廣告團隊，目前負責管理谷歌搜索架構的運營團隊。
BrianFitzpatrick
Tock創始人、CTO。他參與創建了谷歌芝加哥工程辦公室，并領導了數個谷歌的全球工程項目，其中包括Data Liberation Front和TransparencyEngineering。
BenCollins-Sussman
谷歌在芝加哥的工程運營主管。他是Subversion版本管理系統的創始開發者之一，參與創建了谷歌在芝加哥的工程辦公室，并啟動了Google Code項目。他曾領導了兩支廣告展示團隊，目前負責管理谷歌搜索架構的運營團隊。
第1章 天才程序員神話 1
請幫我隱藏代碼 1
天才神話 2
隱藏是有害的 5
團隊為王 11
三大基石 12
HRT實戰 15
下一步 23
第2章 打造團隊文化 24
什么是團隊文化 24
團隊文化的重要性 27
團隊文化與人 29
成功團隊文化的溝通模式 32
高層同步 34
日常討論 42
使用問題跟蹤系統 46
工程中的溝通 47
一切為了產品 51
第3章 群龍不可無首 53
自然界里無真空 53
經理是個貶義詞 54
服務型領導 59
反模式 59
領導模式 65
人同植物 81
內在激勵和外在激勵 83
總結 84
第4章 應對有害之人 86
定義"有害" 86
鞏固團隊 87
發現威脅 90
去除毒素 94
總結 102
第5章 組織操控的藝術 103
好公司、壞公司，以及策略 103
理想情況 104
通常情況 107
操控組織 113
備用計劃：撤退 126
希望尚存 129
第6章 用戶也是人 130
管理公眾認知 131
你的軟件可用性如何 135
設計很重要 141
管理與用戶的關系 147
記住用戶 156
后 記 157
推薦書目 159
