戰(zhàn)略管理案例解析：觀念與實例
戰(zhàn)略管理案例解析——觀念與實例》一書是司徒達賢教授的一本重要的戰(zhàn)略學著作。全書以其精心提煉的戰(zhàn)略研究框架為基礎，深入分析了30家公司，90多個實際案例，闡述了在實踐中運用戰(zhàn)略的精妙之處。書中介紹了中華汽...
戰(zhàn)略管理案例解析——觀念與實例》一書是司徒達賢教授的一本重要的戰(zhàn)略學著作。全書以其精心提煉的戰(zhàn)略研究框架為基礎，深入分析了30家公司，90多個實際案例，闡述了在實踐中運用戰(zhàn)略的精妙之處。書中介紹了中華汽車、寶來證券、數(shù)位聯(lián)合、知本老爺酒店、媚登峰、勝美達、力緯等臺灣知名企業(yè)的戰(zhàn)略思維及運用的成敗經(jīng)驗。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理領域最接近高級實務的主題。戰(zhàn)略決策不但思考層面廣，而且影響深遠，所考慮的內外因素極其復雜，決策過程也極為動態(tài)。因此，戰(zhàn)略管理所包含的觀念雖十分豐富，引人入勝，卻也難以有效學習。有鑒于此，本書不但提供了完整的觀念框架，作為思考分析的指引，同時輔以大量的實例來說明有關的觀念與思考方法，使學習者能具體掌握戰(zhàn)略思考的要訣，并從中體會戰(zhàn)略管理觀念在應用上的微妙之處。
本書分為理論篇和案例篇兩大部分。理論篇依據(jù)戰(zhàn)略管理的觀念架構，引用案例篇中各案例的有關做法，系統(tǒng)地進行分析與解說，目的是讓讀者在閱讀這些"理論與實務相結合"的解析后，對戰(zhàn)略管理的觀念產(chǎn)生更深的體會。案例篇部分是按公司編排的案例，這些案例就各公司的現(xiàn)狀和相關做法給出了詳盡的背景材料，一方面讀者可以依據(jù)這些信息演練對戰(zhàn)略的運用，另一方面這些案例也可供實業(yè)與研究人士研究與借鑒。
司徒達賢，臺灣政治大學副校長，企業(yè)管理系教授。美國伊利諾伊大學企業(yè)管理碩士。美國西北大學企業(yè)管理博士(主修企業(yè)政策)。曾任臺灣政治大學公企中心副主任、企業(yè)管理系系主任、企業(yè)管理研究所所長。專長領域：戰(zhàn)略管理。 重要著作：·《策略管理》
上篇 理論篇
及時章 戰(zhàn)略的基本觀念
及時節(jié) 觀念架構與思想程序的必要性
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次
第三節(jié) 戰(zhàn)略表態(tài)分析法的進行方式——以事業(yè)戰(zhàn)略為例
第四節(jié) 本書的思想體系
第二章 事業(yè)戰(zhàn)略
及時節(jié) 戰(zhàn)略的重要性
第二節(jié) 事業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
第三節(jié) 戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色
第四節(jié) 事業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面
第五節(jié) 職業(yè)政策與行動計劃
第六節(jié) 戰(zhàn)略控制
第三章 戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣
及時節(jié) 戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程
第二節(jié) 戰(zhàn)略要素
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面
第四章 總體戰(zhàn)略
及時節(jié) 總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
第二節(jié) 總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略表態(tài)層面
第三節(jié) 總體戰(zhàn)略的執(zhí)行
第五章 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略
及時節(jié) 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡關系
第二節(jié) 風絡定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
第三節(jié) 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面
第六章 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略三者的關系
及時節(jié) 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略的關系
第二節(jié) 網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略與總體的關系
附錄 戰(zhàn)略要素
下編 案例篇
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
案例6
案例7
案例8
案例9
案例10
案例11
案例12
案例13
案例14
案例15
案例16
……
案例33
案例比較多，還好。
正版，非常好
