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PART 1 創業企業的定位

1.1 誰適合創業――用創業評估計分表做個測試

1.1.1 此創業非彼創業

1.1.2 創業者，你是否有這七大特質

1.1.3 一張表告訴你是否適合創業

創業評估計分表

創業者核心素質模型

個人案例―不是每個創業者都能抓一手好牌

敲黑板 劃重點

1.2 兼職創業可以嗎

1.2.1 哪些人會選擇兼職創業

1.2.2 兼職創業如何兼顧工作和創業

1.2.3 兼職創業何時可以轉為全職創業

1.2.4 關于兼職創業的五個問題

1.2.5 一張表告訴你是否適合兼職創業

兼職創業測評表

個人案例――糾結了一年，我才決定全職創業

敲黑板 劃重點

1.3 誰可以跟你一起創業

一個好漢三個幫，一個創業團隊幫。

1.3.1 如何打造企業核心團隊

1.3.2 創業企業如何招人

極簡創業團隊構成圖

思維導圖：如何找跟你一起創業的人

個人案例――有團隊，才有后面犯錯和成長的機會

敲黑板 劃重點

1.4 創業有風險，開始需謹慎

1.4.1 你最多能賠多少錢

1.4.2 創業"浪費"了你多少時間

1.4.3 你的家庭支持你創業嗎

1.4.4 你的身體和精神可以透支多久

創業者風險承受能力測評表

個人案例――敢失敗才敢成功

敲黑板 劃重點

1.5 陷阱與經驗――沒想好的開始都不太可能成功

案例Ⅰ：大佬的創業試水

案例Ⅱ：一堆牛人的沙龍

案例Ⅲ：1.5億元的生意

案例Ⅳ：每個老板都有病

個人案例―為什么我的及時次創業會一敗涂地

敲黑板 劃重點

PART 2 如何設計產品

2.1 從發明家到產品經理

2.1.1 人人都是產品經理

"精益創業"的產品開發過程

2.1.2 產品開發的三個關鍵節點

產品開發流程圖

需求評估象限

產品需求簡易評估表

Facebook早期網站圖

產品原型檢查清單

產品驗證的不同形式

測試MVP的15種方法

個人案例―我花了40萬元和半年時間，做了一個失敗的驗證……

敲黑板 劃重點

2.2 產品就是"全過程"

2.2.1 產品創新的關鍵詞

2.2.2 爆品原則

爆品的"金三角法則"

2.2.3 產品全過程管理要求四個

產品策劃檢查評分表

用戶參與產品生產的方式

渠道成本核算表

產品傳播梯度

個人案例―我用套公式的方法做了一款"爆款產品"

敲黑板 劃重點

2.3 什么是產品的護城河

2.3.1 從技術經驗豐富到競爭壁壘

2.3.2 技術壁壘

2.3.3 方法論優勢

2.3.4 社群優勢

2.3.5 外部資源

產品護城河模式圖

個人案例―文化類產品，如何找到護城河

敲黑板 劃重點

2.4 你的產品是免費的嗎

2.4.1 為什么有免費的產品

產品免費模式

2.4.2 什么樣的產品可以免費

2.4.3 免費的產品也面臨競爭嗎

2.4.4 企業如何規劃"產品免費"的思路

免費產品推演圖

個人案例――為什么我敢把自己的產品降價為0元

敲黑板 劃重點

2.5 陷阱與經驗――沿著舊地圖，找不到新大陸

案例Ⅰ：艱難的電商轉型

案例Ⅱ：突然倒閉的游戲公司

案例Ⅲ：漫長的產品路

個人案例――我的創業是從學著做產品開始的

敲黑板 劃重點

PART 3 打磨商業模式

3.1 什么是商業模式

3.1.1 商業模式的兩個要素

3.1.2 商業模式的本質是賺錢

3.1.3 商業模式的意義是克服不確定性

3.1.4 商業模式的PDCA循環

商業模式的PDCA循環

個人案例――從賺點錢到找到新的商業模式

敲黑板 劃重點

3.2 找到商業模式的兩個途徑

3.2.1 從業務類型推導商業模式

Michael Rappa的電子商務模式分類

常見的12種生意類型

3.2.2 從結果倒推商業模式

3.2.3 解讀五種常見的商業模式

五種常見的商業模式類型

五種商業模式描述及舉例

對照業務方向，快速理解五種商業模式

個人案例――商業模式不只一種可能

敲黑板 劃重點

3.3 商業模式創新

創業公司的創新，包括商業模式的創新。

網絡直播的創新商業模式

3.3.1 商業模式創新來自對用戶的洞察

3.3.2 商業模式創新來自對產品的把握

3.3.3 商業模式創新要跟著市場脈搏走

3.3.4 跨界是商業模式創新的捷徑

3.3.5 眾籌是商業模式的新玩法

個人案例――把寫作課換一種玩法

敲黑板 劃重點

3.4 陷阱與經驗――沒想過商業模式的人不配談創業

案例Ⅰ：與20萬用戶告別

案例Ⅱ：大數據的生意

案例Ⅲ：拿到投資后快速死亡的公司

個人案例――沒有商業模式最多能虧多少錢

敲黑板 劃重點

PART 4 從商業計劃書、電梯演講到路演

4.1 用模塊法快速完成商業計劃書

商業計劃書不是創意寫作，可以用模板

4.1.1 商業計劃書是計劃嗎

4.1.2 為什么有時候幾頁PPT就可以打動投資人

4.1.3 用模塊法迅速完成商業計劃書

商業計劃書中的四個必選模塊

商業計劃書中的九個可選模塊

企業外部環境的PEST指標

商業計劃書的三個加分項

商業計劃書的構成

個人案例――我改了20版的商業計劃書

敲黑板 劃重點

4.2 你總會遇見幾次電梯演講

只有30秒！請刪掉項目介紹里的廢話。

4.2.1 電梯演講不一定在電梯里

4.2.2 電梯演講的三條鐵律

4.2.3 如何準備一個電梯演講

企業的核心三問

個人案例――葡萄牙老師教我的電梯演講法

敲黑板 劃重點

4.3 每一次路演，你都更接近成功

4.3.1 路演是演什么？演給誰看

4.3.2 如何準備路演

路演準備清單

4.3.3 路演中要注意的問題

個人案例――抓住路演的機會，我"偷了"很多人的智慧

敲黑板 劃重點

4.4 陷阱與經驗――只能說服自己的項目不是好項目

案例Ⅰ：害怕點子被別人偷去

案例Ⅱ：被口水淹死的項目

案例Ⅲ：餓肚子的創業

個人案例――想法、項目、創業者，三者會一起成長

敲黑板 劃重點

PART 5 投資和投資人

5.1 投資是創業項目的里程碑

5.1.1 創業融資就像爬樓梯

創業融資的不同階段

5.1.2 投資人給的是真金白銀

個人案例――不能等沒錢了再融資

敲黑板 劃重點

5.2 打動天使投資人的十個標簽

為什么投資人會"偏愛"某些項目？

5.2.1 四個字了解風險投資

5.2.2 如果你有這十個標簽，你更容易獲得投資

個人案例――拿不到投資的原因很多，拿到投資可能只要一個原因就夠了

敲黑板 劃重點

5.3 從項目估值到簽署投資協議

腳踏實地做項目，不能靠拍腦袋簽協議。

5.3.1 項目估值到底有幾種方法

創業公司常用的估值方法

5.3.2 為什么股份越來越少，價值卻越來越高

多輪投資中的股份稀釋示意圖

5.3.3 估值是"訂婚"，離"結婚"還有這么幾步

個人案例――及時次簽投資協議

敲黑板 劃重點

5.4 陷阱與經驗――投資是一把雙刃劍

案例Ⅰ：丟失控股權的創業項目

案例Ⅱ：沒有技術優勢的項目

案例Ⅲ：撤資風波

個人案例――錢是解壓的還是加壓的

敲黑板 劃重點

PART 6 創業問答

6.1 無團隊，不創業

6.1.1 從朋友到創業伙伴

6.1.2 親兄弟也要明算賬

6.1.3 團隊不好帶怎么辦

6.2 不懂營銷，很難創業

6.2.1 對內也要營

6.2.2 從自我營銷到企業傳播

6.2.3 你不能不懂新媒體營

6.3 創業是一條布滿陷阱的路

6.3.1 有機會大但風險小的創業嗎

6.3.2 拿錢有風險，融資需謹慎

6.3.3 對賭，你賭得起嗎

6.4 創業是對創業者的好磨練

6.4.1 創業失敗有多可怕

6.4.2 創業者的自我修煉

6.4.3 創業是項目的提升，也是創業者的自我提升

后記