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內容簡介

Scrum作為一種敏捷項目管理方法，是企業迅速、經濟、高質量開發和部署產品的有效工具，是幫助企業發現問題的得力助手。通過本書，我們得以與作者分享Scrum實踐心得和故事，其中有經驗，也有教訓。全書共3部分，由9章5個附錄組成。第1～3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章針對阻礙Scrum方法推廣的成規陋習提出看法，并介紹某些企業的應對之策。第6～9章提供了解決某些棘手問題的技巧。

本書適合有志于提升企業生產力和競爭力的項目管理人員參考和使用，是一本具有重要實踐意義的指導書。

編輯推薦

不論是單個的團隊還是整個企業，都能從采用Scrum的過程中獲益多多，如高效的敏捷管理、高質量的產品和較低的成本。然而，由于缺乏正式的規則，當人們擺脫舊的項目管理習慣時，變革所引發的沖突是不可避免的。在本書中，精益管理流程變革的領導者Ken Schwaber帶你進行變革管理——組織管理和員工間工作的管理，闡述企業應如何成功采用Scrum。

作為早使用Scrum的人員之一，Ken憑借幾十年的使用經驗可以幫助您解決實踐和使用過程中遇到的各種問題。通過閱讀本書，您將掌握在企業中使用Scrum的技巧和方法，并使開發流程變得更透明。

閱讀本書后，您能：評估在不同規模的企業中使用Scrum的好處，啟動企業轉型項目，創建一個劃分優先級的Product Backlog，通過由上而下的方式組織高效的Scrum團隊，更改和應用解決方案來整合跨團隊的工程實踐，通過管理高價值的增量來縮短時間，改善Scrum實踐，從而縮短Sprint的長度。

作者簡介

肯·施瓦伯，Ken Schwaber在軟件開發行業有30年經驗，是敏捷過程革命的領導人，也是Scrum的開發人員之一。作為2001年"敏捷宣言"的簽署人之一，他在之后創建了敏捷聯盟和Scrum聯盟。Ken先后培訓了47000名合格的ScrumMaster。

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第Ⅰ部分采納Scrum

第1章采納Scrum之前的必要準備

我們可以將Scrum視為產品和軟件開發"游戲"中的一部分。Scrum為"游戲"安排場地和制定規則，企業提供參與游戲的"玩家"，"玩家"則進入"游戲"場地開始以競爭為目的"游戲"。如果"玩家"訓練有素，其能力就會顯示出來。如果"玩家"還不能以團隊的形式工作，不理解游戲的規則，或者缺乏某些能力，Scrum也會毫不留情地將這些問題暴露出來。團隊中每個成員都將知道哪些方面需要提高——更多的指導、更多的培訓和更好的團隊協作。

若企業中普遍使用Scrum方法，將會形成企業范圍內的產品開發"游戲"。與只有單個團隊參與"游戲"相比，企業內部的協作更重要，而且更難做到(記住，一個部門可能會有100個團隊)。但是，使用Scrum可以幫助團隊中的每個人認識到哪些方面需要提高。每一次產品開發，Scrum都會嘉獎并暴露出不足之處。

采納Scrum要注意兩方面的問題。及時，Scrum作為新生事物被推廣，您需要教團隊中的每個人如何用Scrum方法來進行產品開發"游戲"，還要教他們如何在小型團隊中協作。這一階段將會持續6～12個月。第二是企業中每個人都努力提升"游戲技能"，使其成為團隊協作的企業。在此期間，團隊成員要竭盡全力提高技能，增強團隊協作能力以達到。每次使用Scrum，我們都可以清晰地看到我們的進步，以及接下來需要做的努力。要想真正做到這些，一個企業必須通過Scrum堅持3～5年的持續改進。而且，要保持真正高超、嫻熟的技能，需要持之以恒的努力。

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