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三個月就像三天一樣轉瞬即逝。?

一早農娜扭著她的肥胯來找我，她嘴里嚼著夾心糖無精打采地說：?

"老板吩咐了，讓你寫一份申請，要給你轉正……"?

期待已久的結果總是來得如此意想不到，我的心飛上了天。瑪蒙托夫現在是領袖國際的正式員工了！我有了穩定的職位、工資和保險，更重要的是有了遠大的前程！?

歡欣鼓舞的我思考著，怎么讓自己的工作更上一層樓。我首先分析了自己的職責，列出一張清單，把所有我必須做的工作和應完成的日期都寫在表上。盡管表面上我的工作負荷和種類充滿了變數，但我還是找到了一定的規律和周期性。我還發現工作中存在著大量的積壓和重復，如能避免，就能節約自己的時間和精力。?

不知從什么時候起公司就形成了一個規矩，文秘必須在每周二把經理們的一周計劃收齊并轉交大部秘書，而秘書則將其交到老板手中。農娜說，普羅塔索夫只在周三經理會議之前才會翻看這些計劃。而在計劃會議開始前兩至兩個半小時經理們就全部到齊：他們利用這個機會討論一些日常事務。這就是說，我不必在周二滿世界捕捉經理們，而在普羅塔索夫真正需要這些計劃前，用三四十分鐘收齊。這樣我就為自己節約了不少時間。?

我把自己的想法和農娜說了，她聳了聳肩膀說：?

"好吧，你就在周三收計劃吧，普羅塔索夫不會在開會前一小時要這些計劃。萬一有什么不妥，你自己負責。"?

"當然，當然。"我答應她。?

同樣我也節約了發送各種文件和資料的時間。某位經理交給我文件時，我禮貌地詢問：?

"是急件嗎？"?

如果答案是肯定的，我就立刻去送，但多數情況都不是急件，我就把它們攢在一起24小時送兩次：午飯前和下班前。而且我事先就計劃好路線：按收件人所在辦公室的順序一一分送，這樣既不會漏掉一個人，又節省了時間。?

有意思的是，沒有一個經理對我這個方式提出異議。相反，他們開始按照我早晚發送文件的時間表及時準備好文件。如此一來，我還強化了他們的紀律：他們不再無限期地拖延文件的處理，而是提前準備好，以便趕上瑪蒙托夫下班前發送。?

合理安排工作后，我每天能騰出兩個來小時。這個細節被克盧格洛夫發現了，有一次他找到我說：? "咱們聊聊吧，討論一下我未來的論文。我告訴過你，我的論文題目是：《現代信息流》。"?

這是禮尚往來。我和他聊了幾個小時，我把這當作是對他在大學時給予我幫助的回饋，也是他在公司里對我幫助的回饋。?

快遞員們看我有空，就拉我去抽煙：?

"想不想聽幾個新段子？"?

我回絕了，所謂的空閑時間對我來說不空閑。我開始關注部門經理們的工作。他們疲憊不堪，但同時又有些妄自尊大。無疑，他們是受尊敬的，正是這些客服部的經理們首先保障了公司的運轉和利潤。他們和客戶洽談，拿下訂單，保障公司的進賬。他們既受尊敬，也常受到老板的責備。盡管大多數經理像松鼠蹬輪兒似的忙得不可開交，可他們的時間還是不夠用。他們常為一些事遲到，也常有一些事來不及做完。客戶們發怒了，老板自然就罵人。?

一次科金經理來不及按照規定把公司已經做好的廣告策劃建議裝訂好，我就給他幫忙：?

"讓我來整理裝訂這些文件吧。"?

"嗯，"科金有些驚訝，"可這不是你的工作呀……"?

"反正我現在也沒事做……"?

"好吧，你做吧。"?

別的經理也立刻聞風而動，他們巴不得讓我做各種機械性的工作，主要是整理裝訂他們的建議、預算、總結。我也沒耽誤自己的事，把已復印的文件進行分頁的同時，我詢問內容的細節，經理們出于感謝對我解釋說：?

"你看，客戶決定節約調研經費，就一下把所有的錢都扔到黑白報紙上，而實際上應該首先在光面的雜志上做廣告，這樣的雜志才是大多數買家會看的……"?

很多經理的話也讓我受益匪淺：?

"這是客戶的銷售計劃表，這是他們的廣告時間表。你看，兩者不吻合。就是說，客戶大把花錢做廣告的時候，消費者并不買他們的商品，他們的大部分預算白白浪費了……"?

"懂了。"?

"你看看，最初廣告背景是紅色，但這么小的字母在這個背景下很難辨認。你試試看，能看清楚嗎？"?

"看不清，眼花繚亂的。"?

"所以顧客和讀者也會眼花繚亂。他們不看，自然就不會去買。所以，我們把背景的顏色改了。"? "明白了。"?

每一次這樣的小小討論都讓我越來越熟悉經理們的工作，我開始明白問題的實質以及解決這些問題的方法。我自己省出來的時間漸漸不夠我用來幫經理們了，不知不覺中我越來越多地留在辦公室，直到很晚。其實，我沒什么可擔心的：我沒地方去，也沒什么人可見。?

我逐漸積累了一些知識，這些知識使我繼續發展的方向最終形成。現在我知道必須首先閱讀哪些專業書籍和教材，其中大部分都可以在公司圖書館的書架上找到。?

我興致勃勃地學習新知識。廣告是各門學科和藝術的交會點：經濟學、社會學、心理學、攝影、文學……我一本接一本地吞噬著這些書和教材里的內容，好像又進行了一次大學專業補習，獲得了第二次教育。?

現在我特別用心地審閱退還給經理們的客戶資料，盡可能搞清那上面附帶的意見，甚至試著在這些資料和意見的基礎上制定出自己的新建議，不為客戶，只為自己。我明白，和經驗豐富的經理們相比我還差得遠，但我很愿意試著和他們展開爭論，哪怕是悄悄地。?

一次我做完一份廣告策劃建議并滿意地在扉頁上寫道：?

"制定人：瑪蒙托夫。"?

背后突然響起了普羅塔索夫回聲般的嗓音，我差點沒被嚇死：?

"制定人：瑪蒙托夫。"?

我顫抖了一下。首先，我沒料到此時此刻辦公室里除了我還有別人；第二，沒想到恰好是老板抓了我個現行，因為我在做我分外的工作。?

"讓我看看。"?

我用顫抖的手把文件夾遞給他，他開始一頁一頁地翻看。?

"這下完了，"我想，"他會嘲笑我的想法，然后讓我以后別多管閑事……"??

普羅塔索夫嚴肅地問我：?

"真是瑪蒙托夫制定的嗎？"?

"是。"?

"那你拿回去吧……"他把文件夾還給我，沒再說話，默默地走出房間。?

當晚繼續工作的心情已經化為烏有。我關了電腦，拖著沉重的步子往家走去，回到自己在莫斯科郊區租下的斗室。這是一套巨大公寓里的一間，公寓里還住著另外二十來個人：外地來的建筑工人，離婚的學校老師，廚師，還有幾個失業的酒鬼。鄰居還是這些人，我沒有多余的錢讓自己住得更舒適一點，莫斯科的生活開銷很大。?

我罵自己這么不小心，應該先檢查一下，確認我是辦公室里留下來的人，可我只朝四周掃了一眼，沒想著看看普羅塔索夫的辦公室是否還亮著燈。?

接下來的幾個晚上我沒留在辦公室，我等著處罰，可這個處罰卻遲遲沒有降臨。一個星期以后我想，大概我本人和那件事對于普羅塔索夫來說實在不值一提，所以他徹底把我忘在腦后了。我決定繼續在辦公室做客戶策劃建議，當然現在我會先查看一下，普羅塔索夫是不是已經離去。他不在辦公室，我就安心工作，如果他在，我就拿一些資料回家，在公寓的嘈雜聲中學習。嘈雜聲穿堂入室，把同住人往來于廚房和衛生間的雜亂吵鬧之聲帶入耳際。?

自從那天晚上和普羅塔索夫交談后大約一個月，我差不多相信老板忘卻了發生的一切，老板卻意想不到地召見我說：?

"有個經理病了，就是在科金那兒見習的那個，好像挺嚴重，短期內好不了。總之，你替他干三四個月吧……"?我知道，正式員工編制里有兩個見習職位，以往都是挑選年輕有為的員工去見習，作為一旦擴編或有專業人士離職時的儲備。我傻傻地從普羅塔索夫辦公室里走出來。我差不多就是經理了！是的，是見習經理，而且是臨時的，可從本質上講這份工作是不折不扣經理的工作！現在我可以在任何時候合理合法地、自由地做自己感興趣的工作了。?

"你進步了，"克盧格洛夫驚異道。?

"你離開我們集體了，"文秘們和快遞員們懶洋洋地說。?

"祝賀你！"卡佳微笑道。?

"啊……啊嚏，"農娜打著噴嚏，差點把嘴里的夾心糖吐出來。?

"祝你健康，美女！"?

我終于可以在家人和朋友們面前炫耀自己的正式工作了。我及時次允許自己周末抽出兩天時間回了一趟沃羅涅日。我當然隱瞞了"臨時"和"見習"，只說：?

"我當經理了，在最有實力的廣告公司里最重要的部門工作。"?

"你真不簡單哦，"加里克和沃夫卡贊不絕口，"應該到你那兒去做客。"?

"我覺得你會就這樣留在你的莫斯科……就像嫁出去的女兒，潑出去的水，不再需要我們的照顧了……"父親嘆著氣說。?

但這并不妨礙他自豪地向鄰居們講我的工作。?

"看來是等不到你回來了。"媽媽憂郁地說。?

"你在那兒找到什么了？在這兒一樣可以有很好的發展，我們還可以在一起……"阿廖娜勸說道，她立刻接著問："那咱們以后怎么辦？"?

我用吻堵住了她的嘴。在火車站告別時，阿廖娜顯然不敢再問了。?

"那我們以后怎么辦？"這是一個典型的沃羅涅日式的問題。在莫斯科我從沒想過這個問題，我對此毫無興趣。我的思想一如既往地被工作占據著。我纏著科金經理，向他提出各種問題，讓他備感折磨：?

"見客戶時戴什么樣的領帶好？"?

"如果客戶不喜歡我們的建議怎么辦？"?

"假如他說要找別的廣告公司又怎么辦？"?

"客戶會對我們的核算進行檢查還是會直接相信？"?

"那如果客戶給我們的資料有誤，導致我們出錯怎么辦？"?

最初科金平靜地回答我的問題，他以為我的問題總會問完。可隨著我漸漸地融入工作，更多地直接接觸到事情的各個層面，我的問題就越來越多。早上科金走進辦公室，在門口看到我求助的目光，就嘆息道：?

"你問吧。"?

晚上他說：?

"有什么問題現在就問，別給我往家里打電話，至少我在家不會被你煩，還能歇會兒。"?

慢慢地我的問題減少了，我想這讓科金很高興。現在他甩給我的不光是那些機械性的工作，還有一部分組織工作。過去科金必須自己做的事，現在我樂得去分擔。他只需吩咐：?

"這件事你這樣做……那件事那樣做……在某個日期之前完成……"?

大部分工作當然都是粗活。我處理了堆積如山的調研報告，制作各種表格，并以此為依據擬出工作時間表。我利用檔案資料給不滿意的客戶寫信，還以科金的名義為他們的生日和節日寫賀信。就這樣我幾乎做了科金所有的工作，而他只是直接和客戶溝通，把策劃和建議交給他們，把他們的意見轉達給我。我一點也不反對他的做法，我覺得這使我受益無窮：從頭到尾所有環節都由我親自來做。要把全部廣告業務都搞清楚，就必須百分之百地掌握生意的所有底細。?

一位編內見習生顯然受到了經理的譴責，他挑撥道：?

"你把科金慣壞了，他都騎到你的脖子上去了，其實他自己什么都不做。"?

"嗯，不知怎么就成這個樣子了……"我嘟囔著回答，卻對此毫不在意。我覺得我對廣告的了解越來越多，這使我頗感欣慰。在工作過程中我會產生一些我認為十分有益的想法。我把這些想法告訴科金：?

"對這個牙刷賣家我有一個考慮……是不是應該減少普通電視直播的頻率，更多地播放廣告短片。因為現在臨近假期，播電視廣告可能根本沒人看，大家都四處出游度假了。"?

"有道理，有道理，"科金沉思著補充道："雖然調研肯定最近一個階段的收視率應該不錯，不過，你說的有道理……"?

為防萬一科金向媒體策劃部提出了補充要求，媒體策劃部的每一個人都了解電視、廣播、報刊的一切，甚至連什么樣的讀者，什么時候，為什么目的會閱讀雜志的這一頁或那一頁，讀幾遍都清楚。其實就是這個部門承擔著廣告活動的策劃任務，如果他們出錯，公司就會遭受重創，所以他們任何時候都會一絲不茍地對待我部門的意見。結果烏拉！他們根據我的要求削減了牙刷銷售廣告活動的頻率。我很自豪，這說明我對廣告已經開始有所領悟。

……