本書分為“創(chuàng)業(yè)最初的夢(mèng)想、商業(yè)的本質(zhì)、常識(shí)的陷阱、與員工的關(guān)系、為了你自身的成長(zhǎng)”等五個(gè)階段,通過(guò)生動(dòng)有趣的實(shí)例和切中要害的分析方式,總結(jié)了多家餐飲店的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功的要領(lǐng)。
而之所以此書值得借鑒和推崇,除了本書作者親歷的各種實(shí)例經(jīng)驗(yàn)值得一讀外,主要是作者獨(dú)特的觀點(diǎn)和思考角度非常值得閱讀和參考。在本書的第三部分“常識(shí)的陷阱”中,作者的分析切中要害,觀察入微,經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)界的相關(guān)人士閱讀后一定會(huì)茅塞頓開(kāi)。后面的第四和第五部分,可謂是本書的重心,表達(dá)了貫穿本書的作者觀點(diǎn)。對(duì)于想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功并能夠繼承保持下去的餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者們必須要了解的是:首先,要能夠凝聚員工的力量,提高他們工作的積極性,才能夠營(yíng)造一個(gè)良好氛圍的餐飲店,從而吸引顧客源源不斷,獲得利潤(rùn)上的收益;其次,經(jīng)營(yíng)者要有個(gè)更高的目標(biāo)和理想,而不是只想賺錢和成功,如果餐飲服務(wù)行業(yè)能夠給老百姓和整個(gè)社會(huì)帶來(lái)幸福,它的存在也必將是長(zhǎng)久的。
作者大久保一彥是日本一位知名的餐飲顧問(wèn),他先后考察了1萬(wàn)多家店鋪,其中包括日本,法國(guó)等國(guó)家的餐飲店,期間積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),幫助多家經(jīng)營(yíng)不善及面臨倒閉的餐飲店起死回生。大久保先生采訪過(guò)許多位成功的餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者,本書收錄了這些餐飲業(yè)人士成功的經(jīng)驗(yàn)和秘訣。即該書為經(jīng)營(yíng)飯店的店長(zhǎng)們提供了通往成功之路的30條“非常”法則,24小時(shí)一條開(kāi)店的智慧,菜鳥(niǎo)也能當(dāng)好餐飲店老板。
大久保一彥:1965年生于神奈川縣。曾進(jìn)入日本綠廚餐飲集團(tuán)(GREEN HOUSE FOODS),為新宿炸豬排名店“勝博殿”的一商多店化做出重大貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)以后,他考察了1萬(wàn)多家店鋪,積累了豐厚經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)打造故事性店鋪,使多家經(jīng)營(yíng)不善的店鋪起死回生,成績(jī)斐然。2004年創(chuàng)辦音像雜志《夢(mèng)——商通信》,采訪多家繁盛店店主,并將他們的繁盛秘訣收錄其中。除了在餐飲業(yè)實(shí)務(wù)信息雜志《日經(jīng)餐飲店》上撰寫連載 “非常識(shí)”外,還出版了多本暢銷書:《無(wú)人提及的餐飲店成功的秘密》(FOREST出版)、《顧客盈門店鋪的不同之處》(筑摩新書)等。
前
階段1最初的夢(mèng)想
第1日每周要休2天
為邂逅感動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和時(shí)間。
第2日有“賣不出去”的跡象嗎
改掉“賣不出去”的思維方式與習(xí)慣。
第3日首先要自我享受
暢銷的方式與習(xí)慣,從自我享受開(kāi)始。
第4日拋棄賺錢的想法
重新認(rèn)識(shí)在餐飲業(yè)工作的意義。
第5日“感動(dòng)的表演”是否正在進(jìn)行
顧客的感動(dòng)要靠餐飲店的“表演”。
第6日宣傳賣不出去的商品
即使覺(jué)得意義不大,也要從自己能做的小事做起。
第7日向貧困農(nóng)村學(xué)習(xí)
描繪讓所有人都能幸福的藍(lán)圖。
階段2商業(yè)的本質(zhì)
第8日請(qǐng)算“糊涂賬”
讓顧客震驚才是重點(diǎn)。
第9日以“又臟又貴”的餐飲店為目標(biāo)
明確“我要賣什么”。
第10日把餐飲店開(kāi)到“純”農(nóng)村
讓周圍人都感到幸福才是真正的商業(yè)。
第11日越是看起來(lái)好賣的東西越賣不出去
賣自己想賣的東西。
第12日無(wú)視世間的標(biāo)準(zhǔn)
思考:怎樣給顧客帶來(lái)豐富的體驗(yàn)
第13日不要錯(cuò)過(guò)“暫時(shí)性顧客”
對(duì)顧客的變化要敏感。
第14日調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)落伍
較大的對(duì)手是自己。
階段3常識(shí)的陷阱
第15日取消“今日推薦”菜單
將人生觀融入菜單。
第16日不要再以女性顧客為目標(biāo)
不適合餐飲店氛圍的事情不要做。
第17日不要依靠午餐經(jīng)營(yíng)
舍“量”求“質(zhì)”才是根本。
第18日不要再節(jié)省了
不能靠節(jié)省來(lái)維持收支平衡。
第19日不要拘泥于素材
要重新認(rèn)真思考顧客的食用動(dòng)機(jī)。
第20日不要以健康為賣點(diǎn)
認(rèn)真為顧客考慮。
階段4與員工的關(guān)系
第21日辭掉臨時(shí)工
商業(yè),從積累人脈開(kāi)始。
第22日人手不足正是機(jī)會(huì)
員工對(duì)餐飲店進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
第23日臨時(shí)工的工資要每日現(xiàn)金支付
讓后代了解做生意的好處與快樂(lè)。
第24日對(duì)待員工,不能“一概而論”
合適的工作才能讓人熠熠生輝。
階段5為了你自身的成長(zhǎng)
第25日要把錢“浪費(fèi)”在旅行上
不斷積累經(jīng)驗(yàn)非常重要。
第26日不斷打破“成規(guī)”
與其固守成規(guī),不如恢復(fù)人情味。
第27日不可缺少情義
有感恩的心,就不缺少情義。
第28日給心靈加點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)
人的成長(zhǎng)中最重要的是心靈的營(yíng)養(yǎng)。
第29日不能以“成功”為目標(biāo)
考慮結(jié)果之前,請(qǐng)先考慮顧客的喜悅。
第30日抓住顧客心理的7個(gè)法則
改掉坐享其成的習(xí)慣,懷有開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的志向,下
定決心繼續(xù)奮斗。
后記
第16日 不要再以女性顧客為目標(biāo)
“大久保先生,聽(tīng)說(shuō)您曾經(jīng)在專門學(xué)校當(dāng)過(guò)講師,是吧?”有一次,我上門做指導(dǎo)的時(shí)候,一位餐飲店的店主這樣問(wèn)我。“你為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題?”“我想從女性的角度考慮商品和菜單,所以希望你能給我介紹一位你教過(guò)的女學(xué)生。”
的確,女性在社會(huì)上的作用越來(lái)越大。人們認(rèn)為,不僅是食品,包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),女性的觀點(diǎn)變得越來(lái)越重要。但只是錄用女性職員,把商品和菜單研發(fā)交給女性,就能讓餐飲店發(fā)生改變嗎?
每個(gè)公司都有自己的“風(fēng)氣”。所謂的“公司風(fēng)氣”,就是指多年來(lái)培養(yǎng)的公司文化。餐飲店的氛圍也是如此。餐飲店現(xiàn)在的氛圍,是作為經(jīng)營(yíng)者的你,和支持你的員工們共同創(chuàng)造的。即使多兩位女性員工,也不會(huì)輕易改變餐飲店的氛圍。因此,女性喜歡的餐飲店,只能由擅長(zhǎng)打造此類店鋪、具有此種氛圍的餐飲企業(yè)來(lái)完成。
與時(shí)尚相同
在物質(zhì)生產(chǎn)的市場(chǎng)擴(kuò)張期,男性處于主導(dǎo)地位。男性重視理論上的說(shuō)明,所以像QSC那樣的易于理解的說(shuō)明,就成了評(píng)價(jià)餐飲店的標(biāo)準(zhǔn)。但是餐飲市場(chǎng)現(xiàn)在更重視故事性和場(chǎng)景,人們開(kāi)始追求只能在某一家店才能獲得的獨(dú)特體驗(yàn)。因此,除了餐飲店的內(nèi)外裝修、料理和服務(wù)以外,還要有能讓顧客感動(dòng)的場(chǎng)景,以及讓顧客沉醉的策略,并且這些必須做得不留痕跡。
這一點(diǎn)和時(shí)尚非常相似。襯衫、夾克和褲子,這些衣服的款式、品味和色彩搭配等必須恰當(dāng),這就需要具有一定的整體協(xié)調(diào)的搭配能力。
整體協(xié)調(diào)的搭配需要做到整體的平衡,每個(gè)部分和細(xì)節(jié)都要搭配得當(dāng),缺少任何一部分都會(huì)不協(xié)調(diào)。
所以,在市場(chǎng)成熟期,根據(jù)男性的視角打造的餐飲店,即使現(xiàn)在讓女性在菜單上稍作改變,餐飲店也不會(huì)發(fā)生根本性的變化。而且,女性設(shè)計(jì)出來(lái)的與原來(lái)不同的菜單,也許會(huì)打破整體的平衡感,反而會(huì)失去現(xiàn)有的顧客。
那么,究竟應(yīng)該怎么做才正確呢?這就是現(xiàn)在我要告訴大家的非常法則,明確地說(shuō)就是,打造“大叔”風(fēng)格的飯店,為了自保,必須果斷拋棄女性顧客。“大叔”文化不是一朝一夕就能改變的。
“大叔的店就要以大叔顧客為對(duì)象!”
如果無(wú)論如何都想以女性顧客為對(duì)象的話,好做到以下兩點(diǎn)。
一是要做好心理準(zhǔn)備,解雇所有的男性員工,全權(quán)交給女性員工處理。
讓女性自己去挑戰(zhàn)激烈的戰(zhàn)斗,徹底推翻迄今為止培養(yǎng)起來(lái)的“大叔”文化。必須做好迎接重大犧牲的思想準(zhǔn)備,如果能做到這一點(diǎn),也許問(wèn)題就不會(huì)太大。
二是聘用“型男”。能讓女性高興的并不一定是女性,“型男”可以對(duì)現(xiàn)有條件進(jìn)行調(diào)整,刺激女性的“穴位”,使之開(kāi)心。能夠俘獲女性心靈的,只能是改變了羅馬的凱撒那樣的男人。越過(guò)盧比孔河、攻陷羅馬的凱撒,作為擊潰龐培的勇士為眾人所知,同時(shí),征服羅馬以后,俘虜了羅馬城中的婦女也令他揚(yáng)名。你的公司或者你的餐飲店里,是否曾有過(guò)這樣一位男子:欺騙公司的女職員,給大家?guī)?lái)麻煩……這種男人,我們知道,他取悅女性的手段實(shí)在是高明!
如果你自己不是“型男”,你的公司里也沒(méi)有“型男”的話,還有,如果一切不能全權(quán)交給女性進(jìn)行徹底改革的話,你就好放棄以女性顧客為對(duì)象的想法。
不要以女性顧客為對(duì)象
首先我要說(shuō)的是,“沒(méi)有女人緣的店主”不要以女性顧客為對(duì)象。最了解“大叔”顧客的,應(yīng)該是“大叔”自己。沒(méi)有必要逞強(qiáng),想想“大叔”顧客最想要的東西是什么,做“大叔”顧客的救世主吧!
年過(guò)四十、微不足道的“大叔”,他們的愿望是什么呢?
比如,想獲得女性的青睞。
比如,想重塑威嚴(yán)。
比如,想找人聊天。
比如,對(duì)料理產(chǎn)生興趣。
讓“大叔”打起精神就行,大叔們就想意氣風(fēng)發(fā),精神百倍!
東京?新橋附近有家叫做“豚娘”的小店。這家店是專門面向“大叔”顧客的、站著喝酒的燒烤店。通常,像烤雞肉店這樣的燒烤店,都是由“大叔”來(lái)做燒烤工作。但是在“豚娘”,沒(méi)有一個(gè)男性職員。從烤臺(tái)前面的燒烤廚師到服務(wù)員,清一色全是女性。
這可樂(lè)壞了“大叔”們。隔著服務(wù)臺(tái),與和藹可親、平易近人的女店員,有一搭沒(méi)一搭地聊天,店員們一點(diǎn)架子也沒(méi)有;雖然“大叔”們的零花錢越來(lái)越少,但還是在允許的范圍內(nèi),盡情吃喝?,F(xiàn)在也是如此,“大叔”們?yōu)榱私o自己“充電”,擠滿了整個(gè)店鋪。
發(fā)源于名古屋、現(xiàn)在日本全國(guó)都有分店的雞翅膀名店“世界的小山”,也是“大叔”們的理想場(chǎng)所。雖然不是很高級(jí)的店,但“大叔”們可以在這里開(kāi)懷暢飲。
幾年前餐飲業(yè)的情況不是這樣的。一直以來(lái),女性們很少在外面吃飯,對(duì)于餐飲店來(lái)說(shuō),女性顧客都是新顧客,這成為一個(gè)吸引女性顧客的好機(jī)會(huì),可以讓餐飲業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。于是,大家爭(zhēng)先恐后地把餐飲店變成女性顧客喜歡的樣子,“大叔”們反倒變得與餐飲店格格不入。他們與漂亮的裝修不搭配,破壞了整體的氛圍。“大叔”們因?yàn)榕灶櫩偷墓馀R,變成了不受歡迎的存在。
讓“大叔”們快樂(lè)些吧
不幸的是,“大叔”店主經(jīng)營(yíng)的餐飲店也開(kāi)始效仿起來(lái)。讓女性顧客一見(jiàn)傾心的菜單、漂亮的內(nèi)部裝修、良好的氛圍……越變?cè)阶?ldquo;大叔”顧客們無(wú)法登門了。
但是,“大叔”們發(fā)話了。
“從現(xiàn)在起,要恢復(fù)‘大叔’們的自由和尊嚴(yán)!”
喜歡在外面吃飯的“大叔”們的餐飲店,要由“大叔”自己來(lái)打造!
“大叔”們?cè)诘却?/p>
只有“大叔”自己才能做到這一點(diǎn)!
因?yàn)椋?ldquo;大叔”是最了解“大叔”的!
今日心得]
不適合餐飲店氛圍的事情不要做。
非常不錯(cuò)的系列書籍,大大提高孩子學(xué)習(xí)數(shù)理化的興趣,相信對(duì)孩子升初中的學(xué)習(xí)很有幫助。
好書好書……………
整體感覺(jué)不錯(cuò)
差不多每天都要逛當(dāng)當(dāng),看到好書總是忍不住下手。感謝當(dāng)當(dāng)讓我足不出戶享受精神盛宴。
還沒(méi)看,不管怎樣,都能積累點(diǎn)見(jiàn)識(shí)
當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)格還是很劃算的,質(zhì)量很好,而且大多數(shù)書都是獨(dú)立包裝的?;貋?lái)就看的書。
是本很實(shí)用的好書 我當(dāng)初知道這本書也是朋友推薦的,現(xiàn)在我也把它推薦給了許多朋友,希望有更多的朋友們能夠從這本書中受益。
包裝完好,物流很快!
書很好??!
書很好!!
不好意思,確認(rèn)晚了。紙尿褲買給朋友的孩子的,查不到物流信息,剛聯(lián)系朋友才確認(rèn)已收貨,所以未能及時(shí)確認(rèn),抱歉。好評(píng)
雖然是日本人多的但對(duì)從事餐飲的朋友還是有指導(dǎo)意義!
總體來(lái)說(shuō)還不錯(cuò),對(duì)于對(duì)這個(gè)行業(yè)不是很了解的人來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的選擇
這本書可以給想要從事餐飲行業(yè)的人一些啟示
和服務(wù)的品質(zhì)是什么這本書理念差不多,都有借鑒價(jià)值
看完了,結(jié)合日本小店的經(jīng)營(yíng),發(fā)散自己的思路。讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路
內(nèi)容一般,沒(méi)有描述的那么神,而且排版稀稀拉拉,有湊字?jǐn)?shù)的嫌疑
怎么說(shuō)呢,這本書理想主義色彩大過(guò)現(xiàn)實(shí)主義,初入餐飲行業(yè)而且實(shí)力又不強(qiáng)的人注意了,這本書可能會(huì)把你引入歧途!理想主義是強(qiáng)者的玩物,弱者的“奢侈品”!菜鳥(niǎo)可以把這本書當(dāng)錯(cuò)讀物去體驗(yàn),萬(wàn)不可當(dāng)操作手冊(cè),否則,你會(huì)死的很慘! 吐槽:快遞太慢了!書來(lái)時(shí)經(jīng)過(guò)一路顛簸和折騰,整體已經(jīng)曲折破損!你“當(dāng)當(dāng)”這么大的公司,連個(gè)包裝紙盒都懶得給顧客么?把書當(dāng)成磚頭運(yùn),你們?cè)趺醋叩浇裉斓??就這還搞電商,洗洗睡吧!
一天一篇,篇幅不大,理解起來(lái)還是要下點(diǎn)兒工夫的
這里面很多講的很多東西都是針對(duì)日本的大飯店的,中國(guó)不一定適用,尤其是中國(guó)的小餐館。
不是實(shí)操的工具書,想看懂需要些功力,雖然看著簡(jiǎn)單
,他考察了萬(wàn)多H家店8鋪,積6累了U豐厚經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)打造6故B事H性店鋪,使多家經(jīng)營(yíng)不善的店鋪起死回生,成績(jī)斐然。年
這本書應(yīng)該有很多觀點(diǎn)可以借鑒,還沒(méi)時(shí)間仔細(xì)看完,過(guò)年期間再慢慢閱讀。
自從有了當(dāng)當(dāng),買書很方便,也養(yǎng)成了定期買書看書的習(xí)慣,豐富了自己的知識(shí),家里人常說(shuō)多看書的人一定會(huì)不一樣的
看看一個(gè)餐廳怎樣繁榮起來(lái),估計(jì)不是30天的事兒。
一般。感覺(jué)沒(méi)太大用。日本人的店鋪和我們還是挺有差異的。
《顧客盈門店鋪的不同L之處》(筑摩新書)等?!緝?nèi)容】 本書分為創(chuàng)業(yè)最初的夢(mèng)想、商業(yè)P的本質(zhì)、常識(shí)的陷服務(wù)的細(xì)節(jié)011: 菜鳥(niǎo)餐飲店30天
于神奈川縣。曾進(jìn)入綠M廚餐飲集團(tuán)(),N為新宿10炸豬排名店勝博殿的一商多店化做出重大貢RJ獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)以后服務(wù)的細(xì)節(jié)011: 菜鳥(niǎo)餐飲店304天繁榮記表達(dá)了貫穿本書的作者觀點(diǎn)。對(duì)于想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲