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任正非：專注成就"狼性"華為

任正非小傳

出生：1944年

籍貫：江蘇

畢業(yè)院校：畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)為重慶大學(xué))

職務(wù)：深圳華為技術(shù)有限公司總裁

行業(yè)：通訊

公司總部：深圳

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1988年

創(chuàng)業(yè)資本：2萬元

行業(yè)地位：中國較大通信設(shè)備制造商

個(gè)人榮譽(yù)：2005年被美國《時(shí)代周刊》評(píng)為"全球100名具影響力的人物"、2008年榮獲"中國企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)"。

個(gè)人財(cái)富：2008年他以8億元財(cái)富名列胡潤強(qiáng)勢(shì)榜第2位。

經(jīng)歷：1978年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司。

創(chuàng)業(yè)感言：因?yàn)椋运劳觥?chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。

當(dāng)被稱作"互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)"的思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽(yù)與頂禮膜拜之時(shí)，它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團(tuán)級(jí)干部，也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非。

任正非的經(jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。上個(gè)世紀(jì)80年代，他白軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后，就來到了當(dāng)時(shí)改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有了一些積蓄和資源后，他于1987年創(chuàng)立華為公司，最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣，靠香港一家公司的HAX交換機(jī)獲利。當(dāng)時(shí)在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯(cuò)，很舒服。但任正非的與眾不同此時(shí)顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。、1990年，幾十個(gè)年輕人跟隨著任正非來到南山一個(gè)破舊的廠房中，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。

2005年，美國《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)說，華為正重復(fù)著當(dāng)年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭"最危險(xiǎn)"的競爭對(duì)手。

任正非是入選美國《時(shí)代周刊》"影響世界的100位名人"的中國企業(yè)家。不久前，《世界經(jīng)理人》評(píng)選出15年來對(duì)中國管理影響較大的15人，華為任正非入選。

2008年12月，《中國企業(yè)家》雜志授予他"中國企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)"，組委會(huì)對(duì)他的評(píng)語是："神秘的戰(zhàn)略思想家，國際化榜樣。他也曾失敗，也曾痛苦，也曾憂郁，也曾被妖魔化，但他以最有靜氣、最有定力的力量，以他的理性、智慧、勤奮和危機(jī)感，影響了中國的企業(yè)和企業(yè)家，也影響著全球通訊行業(yè)格局。"

從軍營走出的CEO

任正非——這位受多次欽點(diǎn)出國訪問的全國較大的通信設(shè)備制造商的總裁很少接受媒體的采訪。對(duì)福布斯、胡潤富豪榜排名從不在意，只是專注自己的事業(yè)。

而猜測(cè)紛紜中，華為一路過關(guān)斬將蜚聲海內(nèi)外也給任正非披上層層神秘的面紗。

1944年出生的任正非，從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭與貧困的折磨。他有兄妹7個(gè)，加上父母全家共有9口人，生活全靠父母微薄的工資來維持。當(dāng)時(shí)家里每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，以保障人人都能活下去。任正非上高中時(shí)，常常餓得心慌，也只能用米糠充饑。他家當(dāng)時(shí)是兩三人合蓋一條被，破舊被單下面鋪的是稻草。他讀高中時(shí)的理想只是吃一個(gè)白面饅頭！可以想見，任正非青少年時(shí)代是在怎樣的貧困中度過的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了少年任正非隱忍與堅(jiān)定的性格。他感慨："我能真正理解活下去這句話的含義！"

1967年在重慶上大學(xué)時(shí)，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回老家。因?yàn)橘I不起車票，挨過車站人員的拷打。步行十幾里，半夜到家，父母來不及心疼長子，怕被人知道，受牽連，影響兒子前途，催促著他第二天一早就返回學(xué)校。分別時(shí)父親脫下的翻毛皮鞋給他穿，特別囑咐："記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。`學(xué)而優(yōu)則仕`是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟弟妹妹。"任正非知道那臨別囑咐的份量，啃書本、鉆研技術(shù)，成了他要做的事情。功夫不負(fù)有心人，上世紀(jì)70年代，任正非成了部隊(duì)的技術(shù)尖兵。

轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非在家庭和事業(yè)中都出現(xiàn)了不適應(yīng)。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)而且高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運(yùn)營連連失利。偏偏他又是個(gè)孝子，還要把父母與弟弟妹妹接到一起居住。支柱傾斜，那個(gè)家解體了。

為了全家人的生活，任正非開始自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時(shí)間，公司主要是代銷一種香港的HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)并沒有用來改善生活，而是繼續(xù)被投進(jìn)了經(jīng)營。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺(tái)上做飯。父母通常在市場收檔時(shí)去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。

窮困是有大作為的人的"及時(shí)桶金"，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源。"憂勞興國，逸豫亡身。"任正非感謝生活給自己的饋贈(zèng)，他認(rèn)為："華為最基本的使命就是活下去。"在高技術(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。

他仿佛聽到一種神秘的聲音：要拋棄一般商人唯利是圖，小富即安的思想，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界企業(yè)。這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。

"亡而為有，虛而為盈。"任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來不主動(dòng)宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時(shí)候，也不"爭辯"，一切順其自然。

熟知任正非的人說："任正非言談直抒胸臆，是性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會(huì)為好事的媒體費(fèi)一點(diǎn)口舌。"

任正非甘愿把自己藏于九地之下。無論是商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，還是企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他都守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場上，他的價(jià)值在對(duì)企業(yè)經(jīng)營的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對(duì)一切勝利者以及對(duì)每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析和判斷。這就是任正非的過人之處。

一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。任正非常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對(duì)中國人素質(zhì)教育的建言、對(duì)"冬天"的憂患，以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被所熟悉和欣賞。

視野即價(jià)值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動(dòng)態(tài)競爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007年CE0年會(huì)上說，"凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持。"任正非對(duì)此心有靈犀，專注是華為的一種強(qiáng)大的不可戰(zhàn)勝的力量。

創(chuàng)造"狼性華為"

經(jīng)歷了多次大環(huán)境起伏，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶"血腥"，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批"野狼"。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕皇敲翡J的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。

華為的企業(yè)精神為"狼性"，代表一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望。這實(shí)際上是任正非一貫遵從的策略。

這里有一個(gè)典故。據(jù)稱，1997年的一次會(huì)議上，任正非特別稱道"狼"和"狽"的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次"狼狽為奸"的故事直接促成了華為"狼狽組織計(jì)劃"的出爐。

雖然那項(xiàng)計(jì)劃已消散，但"狼性"卻被作為華為精神得以延續(xù)。1988年，任正非和他的6個(gè)伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的小角落里。當(dāng)時(shí)華為只是一個(gè)小小的商，在業(yè)務(wù)露出下滑跡象時(shí)，任正非毅然決定將賺取的錢全部投入到自行研發(fā)中，之后的華為勢(shì)不可擋。

1992年，華為開始生產(chǎn)自己的交換機(jī)，銷售額首次突破1億元；1993年找到國內(nèi)農(nóng)村通信市場突破口，進(jìn)入高速發(fā)展期，逼退了在中國稱霸一時(shí)的阿爾卡特、朗訊和西門子等國際巨頭。

"當(dāng)時(shí)任正非是孤注一擲，沒想到打個(gè)正著。"一位熟悉華為的人士稱，而用任正非自己的話說："華為是由于無知而踏入信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。"而今更在多個(gè)領(lǐng)域遍地開花，成為令思科、愛立信們頭疼的競爭對(duì)手。

上世紀(jì)90年代，與人民大學(xué)的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時(shí)，任正非就提出要把華為做成一個(gè)國際化的大公司，并開始跌跌撞撞地探路。事實(shí)證明了任正非戰(zhàn)略家的眼光，1996年，及時(shí)次海外練兵——3個(gè)月時(shí)間完成和記電信項(xiàng)目。

尤其在幾年前電信業(yè)最火爆的時(shí)候，任正非寫下《華為的冬天》，這篇戰(zhàn)略性的文章在業(yè)內(nèi)投下了一枚炸彈。這也是IT界和管理界真正把任正非擺上突出位置的關(guān)鍵一環(huán)，很多公司甚至將其打印出來全體學(xué)習(xí)。

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