在微信、微博、QQ空間等社交網絡中，社交紅利(用戶、流量與收入)十分醒目和誘人。但紅利也非常吝嗇，有能力獲得社交紅利的網站和應用屈指可數。這個現象令人迷惑不解。
開放平臺是觀察社交網絡的觀察點。2010年，筆者調入騰訊微博開放平臺工作后，每天可見海量的數據縱橫往來。如果我們將這些數據和案例一一排列出來，會發現都可被歸納到3個基礎的原點中："信息""關系鏈"、"流動"。微信、微博、QQ空間概莫能外，其他社交網絡同樣被囊括其中。
紅利收益正是從這三個原點散發出來。就像一個簡單的等式，"收益=信息關系鏈互動。"也可以提煉成一句話："讓信息在關系鏈中流動"，或者是鼓勵"讓人們討論你"。紅利的產生源自于此。
那些從QQ空間、微博、微信等社交網絡帶走海量用戶、流量與收入的前行者，正是這樣做的。
推薦閱讀：《平臺：自媒體時代用影響力贏取驚人財富》(美國自媒體教父告訴你怎樣玩轉社交媒體)
1、如何從微信微博QQ空間等社交網絡帶走海量用戶、流量與收入，本書一一解答。
2、國內本，也是一本系統講透社交網絡內在邏輯與玩法的干貨集
騰訊一線博學員工經驗總結，騰訊內部社交網絡教材
3、包括李開復、雷軍、馬蔚華、張志東在內的18位重量級CEO首次聯合推薦，300+互聯網高管紛紛搶讀
徐志斌
騰訊微博開放平臺博學員工，專注互聯網與創業領域。
2007年正式加入騰訊，2010年進入騰訊微博開放平臺任職至今。
從業13年，有9年分別在eNet硅谷動力、新浪網、騰訊網等從事編輯、記者工作。
前
及時章：社交紅利時代開啟
開發者從騰訊開放平臺獲得的分成收入，僅僅兩年時間由0變成了30億，新市場以超越想象的速度在快速擴張。每天，海量的用戶、流量乃至收入從各大社交網絡流動到合作伙伴中去。龐大的收益開始源源不斷地為創業者所有，一個誘人的紅利時代已經開啟。
1.1：信任背書
一切都關乎信任。在社交網絡中，對某個賬號的信任，會促成用戶迅速做出點擊鏈接、購買商品、下載應用、討論某件事情等決策。
1.2：媒介的重組與權力再分配
人們更加信賴來自朋友的聲音，官方媒體發出的聲音不再是選項。就在如潮的互動中，媒介權力由媒體悄然還給每個用戶。
1.3：讓信息在關系鏈中流動
流動在關系鏈中的信息帶給了企業及創業團隊一切可以想象的結果。那么，他們究竟是如何做到的呢？
第二章：信息的重量
信息在社交網絡中是個性化且獨立的入口，通過這些入口，用戶從自己熟悉的社交網絡中匯聚而來，作為入口的信息的高質量就變得不言而喻。
2.1：充沛流動的情感與自娛情結
在社交網絡中，充沛流動的是信息，更是情緒和情感。自娛現象的爆發推動了它們更快速流動。
2.2：信息的四種作用
每條信息只能幫你解決一個問題，要想傳播品牌就不要幻想還能同時多賣商品。
2.3：回流的差異與優化
不同信息文案的撰寫帶來不同的點擊回流與下載，優化這些基礎信息能夠解決很多困擾。
2.4：信息的承載
信息若水，能承載不同的企業訴求。隨著信任的不斷建立，所能承載的訴求也會越來越大。
2.5：超越140個字：信息的進化
豐富的信息類型打開了一個巨大的想象空間，單獨的信息可以是一款游戲、一項服務或是電子商務本身。
2.6：馬桶游戲與輕量應用
信息越來越碎片化、簡單化。合作伙伴是不是可以伴隨著信息，讓自己碎裂成一個個小碎片進入社交網絡？每條信息都變成應用與服務的入口。
第三章：關系鏈壁壘
為什么他能匯聚起那么多有價值的聽眾和粉絲？為什么他發出的信息可以很快得到自己想要的結果？簡單的收聽、關注背后，是企業與創業團隊奠定其在社交網絡中地位的起點。
3.1：你的好友即整個世界
好友及好友們所分享的消息，構成了用戶在社交網絡中的完整世界，要想改變這個結果，"取消"這個動作足夠。
3.2：每個賬號背后有力量
利用現有的社交網絡賬號體系，能大幅降低獲取新用戶的成本。有朋友相伴，便于用戶留在應用和網站中。
3.3：大號崛起：如何聚攏更多新用戶？
內容大號的大規模出現相當于建立了一個個渠道，便于企業與創業團隊更簡單使用社交網絡。從他們身上，企業能學到如何聚攏起自己的目標用戶群。
3.4：不要用水軍
使用水軍除了給老板匯報的數字"好看"外，還會在社交網絡中激起巨大的負面作用。
3.5：細微分享匯聚出的龐大收益
每一個用戶分享出的信息，是如何匯聚迸發出龐大的流量洪流的？
3.6：讓每個用戶的動作都產生收益
將每一個評論、贊、頂、喜歡、收藏和分享結合起來，會產生與分享類似的誘人收益。
第四章：流動的魅力
每一次評論和轉發都構成一個個細微卻又重要的激勵，促使信息在不同人群、不同產品乃至線上線下充沛流動，不斷放大著人們所能收獲的紅利。如果社交紅利有多個組成部分的話，互動是其中最重要的一塊。
4.1：互動激勵
在社交網絡中，互動(轉發/評論)就是一種即時的、積極的正向激勵。人們發出消息，收獲愉悅、存在感以及好友們的肯定。
4.2：大流動：競爭對手消失了
在流動的信息面前，任何傳統意義上的競爭對手都消失了，哪怕他們過去你死我活，無論我們是否愿意，未來都是融合的。
4.3：互動紅利——樣本廣點通系統
所有第三方服務都在努力協助企業更便利地使用社交網絡，廣點通也不例外。在這套系統中，互動是收獲社交紅利的好突破口。
4.4：互動與放大效應
互動就像放大鏡，放大著分享帶來的收益，還能延長信息的生命周期，令收益長尾連綿不絕。
4.5：獲利沖動：活動運營的六大法則
活動能吸引來許多用戶，實現留存和轉化。在社交網絡中，如何讓活動更有成效？有些法則可以借鑒。
4.6：時間選擇技巧：周末運營效應
有些應用周四會迎來用戶活躍高峰，有些則在周末，趕在用戶活躍高峰前布局，會有更好的收獲。
第五章：開放與新紅利
社交網絡的積極開放提供了許多彎道超車的機會。不管是將自己融入還是重新開發新應用，都足夠令創業團隊獲得前所未有的發展速度。
5.1：為什么我沒效果：企業的社交困境
盡管很熱，但如何運用好社交網絡仍是一個高難度、掌握在小部分精英企業手中的事情。
5.2：不妨做個小應用
說是小應用其實不算小，利用那些接口組件，也能組合出收獲數以百萬、千萬計授權用戶的應用。
5.3：垂直的機會
將散落在龐大社交網絡用戶間的細微的需求、興趣匯聚起來，以提供更好的服務，這是一種雙贏。
5.4：大數據挖掘與重組下的機遇爆發
不管是微博還是QQ空間、微信，都累積了海量真實的數據，僅將這些數據與現有服務、應用結合起來的想象空間都足夠令人激動。
第六章：社交網絡中關于未來演進的21個猜想
后記&致謝
2012年5月，許朝軍在一邊游泳時一邊重新檢視自己創辦的點點網的得失，一些新跡象讓他不得不重新思考。過去一年時間里，點點網沒有取得想象中的超快速發展。
在投資人、媒體、市場眼中，許朝軍是受到歡迎和追捧的明星創業者，他過去的簡歷十分耀眼。1999年，他還在清華大學就讀時，就參與創辦Chinaren，網站出售給搜狐后，與王小川(搜狗CEO)、姚健(優酷土豆集團CTO)、闕紅宇(優酷土豆集團副總裁)一起，并稱"搜狐四劍客"。5年后，他加入千橡集團，擔任校內網負責人4年，一舉將校內網打造成中國較大的社交網絡之一(現在已經更名為人人網)。創業前一份工作為盛大在線首席運營官、盛大邊鋒總裁。
在這樣的背景下，他創辦的輕博客網站點點網一經推出，就備受資本寵愛。2011年2月，剛從谷歌中國總裁任上離職，組建創新工場不久的李開復便成為他的天使投資人。4月7日，點點開放注冊，當月底又宣布獲得來自聯創策源、紅杉以及創新工場上千萬美元的融資。
但點點網的發展似乎遇到了些瓶頸，無線化可能是其中一個，許朝軍盡管在創業之時就已經看到了無線的機會，點點網卻不是單純為無線而生，PC思路依然占據核心。很快，他發現原來依賴的筆記本電腦可以很長時間丟棄不再使用，手機成為了他移動辦公、接觸外界、娛樂的最有力工具。人們的行為在朝手機上遷移，在PC上的時間上越來越短。點點網似乎無法符合這一趨勢，這導致了另一個表象，就是發展過于緩慢。2011年底，點點網宣布注冊用戶超過500萬，只是自此以后再沒有公布過更新的數字。這一年，國內幾大社交網絡紛紛打開了自己開放的大門，點點網沒有能夠借助到這些外在的龐大力量。
2012年10月，反思后的許朝軍重新推出新產品"啪啪"，并在蘋果應用商店上線，這款聚焦在手機上的有聲照片應用帶來了新的玩法，迅速開始了自己的走紅歷程。半年之后，啪啪的注冊用戶數就已經超過1000萬，遠遠超過了自己的同門兄弟點點網，更超越了其他手機應用。
對比點點網，啪啪在很多方面都有些不一樣：直接采用了成熟社交網絡的賬號登錄體系，用戶制作有聲照片后，被鼓勵分享到各大社交網絡中去。許朝軍說，這一做法是為了利用社交網絡，用戶可以更方便地注冊、找到自己熟悉的朋友并留下來。和社交網絡的融合還能讓創業公司獲得更快的發展速度，借此甩開可能的潛在的對手。確實，自上線以來，啪啪至今未逢敵手，追隨者都被遠遠地甩在了后面。
這正是社交網絡帶來的紅利，分別以：更海量的流量和用戶獲得、更快速的發展速度、更低廉的獲取成本、更優先進入用戶視野，以及更好的用戶黏著留存、更高的收入而呈現出來。除去收入暫未體現，啪啪充分體現其他各個角度的收益。
在過去的兩年間，僅騰訊開放平臺給合作伙伴的分賬就超過30億元人民幣，這是一個從零起步的快速增長的市場。2011年6月，騰訊創始人馬化騰在騰訊開放大會上曾對外表示，希望通過開放能再造一個騰訊——通過分成帶給合作伙伴超過200億元人民幣的收入。這或許是社交網絡所帶來的紅利最直接的營收數字預估。每天，更有近億條網頁鏈接被分享到QQ空間、騰訊微博、微信，又轉而帶走數億點擊流量和用戶。數字仍在快速增長中，看不到慢下來的跡象。
紅利在過去的概念中，多指人們在資本市場投資或者生產中獲得的額外收益。在社交網絡中，這些額外收益變得更加醒目和誘人，可以在很短的時間內協助一款創業應用快速爆火，獲得百萬計的新增用戶或者全民皆知的名氣，國民級應用每年都會有多款誕生或依附在社交網絡上。以至于今天去看任何一款全民應用中，利用好社交網絡進行自傳播、自擴散都已經是基礎能力。早在2010年，部分網站開始發現，來自社交網絡的流量正在逐漸逼近乃至超越搜索引擎，成為一個不可忽略的來源。
開放平臺是觀察社交網絡的觀察點。2010年，筆者調入騰訊微博開放平臺工作后，每天可見海量的數據縱橫往來。數據總是能揭開許多令人困惑的問題，越是復雜的問題，越指向簡單的答案。開放平臺面對著數以百萬計的網站、數十萬計的開發者和創業者。他們如何看待并運用微信、微博、QQ空間這些大型社交網絡，其中獨特的角度與方法層出不窮，值得借鑒。
如果我們將這些數據和案例一一排列出來，哪怕是粗略統計，也會發現業界核心理解與認識都可被歸納到幾個基礎的原點中來，它們即是"信息""關系鏈""流動"。微信、微博、QQ空間概莫能外，其他社交網絡同樣被囊括其中。
紅利收益正是從這三個原點散發出來。就像一個簡單的等式，"收益=信息關系鏈互動。"我們可以將這個等式，及業界諸多案例中陳述的觀點提煉為一句話："讓信息在關系鏈中流動"，或者是鼓勵"讓人們討論你"。
那些從QQ空間、微博、微信中每天帶走海量用戶和流量以及收入的前行者，正是這樣做的。
徐志斌先生在社交時代和移動時代有豐富的實戰經驗，《社交紅利》凝結了他對多個案例的思考和探索總結，是一本值得細讀的好書。
——騰訊聯合創始人、首席技術官 張志東(Tony)
對創業中的人們來說，乘勢而起是一件幸福，也是可遇而不可求的事情。微博微信的興起，正好提供了一個巨大的"勢"，得以讓每一位用戶、粉絲都成為產品的宣傳員，創業者因此可以專注在產品本身。《社交紅利》分享的，正是這些"勢"能的起處，推薦創業的人們一讀。
——小米董事長&CEO、金山軟件董事長 雷軍
最早微博改變一切，到現在大家對微信的關注，社交網絡一點一滴影響著我們的生活、工作，乃至創業歷程。相比Facebook、Twitter，騰訊在國內是一個更值得關注的存在，《社交紅利》正是內部博學員工從平臺視野，以更系統、細致的角度，來闡述這些影響和變化發生的原因、創業者可以利用的方向，非常值得參考。
——創新工場董事長、CEO 李開復
我是做產品的，一直苦惱怎么跟客戶拉近聯系，現在有了社交網絡方便多了。買這本書也是為了研究研究，發現真好用，不過得慢慢讀，讀的話的話就遺漏了很多有用的信息了干活哪，干貨集
作者從業經驗豐富、擁有令人垂涎的數據，本來可以做些深度的分析，提出一些新穎的觀點，可這本書的水平只能算作社交化入門，與網站上充斥的大路貨無甚區別，并且李開復、馬蔚華等一干大佬傾力捧場，不得不替書名扼腕。也許某公司盛行的是山寨，而不是創新！
最喜歡此書的一句話：讓信息在關系鏈中的流動，一語道破當今營銷的精髓，無論線上線下，營銷的最終目標就是最大程度觸達用戶。而通過好友間的強關系鏈為信任背書，將營銷所傳達的信息直接灌輸給用戶，是包括廣告、媒體、互聯網都一直在做的，還有什么比讓你的好友討論更讓人激動的嗎！
做為知識管理研究者，我一直推崇多快好省地做事情，而做事情的效果，體現在對生活的品質提升上，五公里應用中包含很多便利的生活服務，這在微信、百度地圖、美團、院線通等APP等都有很好的展現。
社交紅利是非常實用的一本書，特別是對互聯網從業人士，作者是騰訊微博的資深員工，根據微博大數據總結出很多實用的經驗！
社交網絡的紅利，主要是靠用戶的分享帶來的如果沒有分享，還是信息一對一的傳播，并沒有附加值。而一旦用戶分享，那么信息就會成幾何倍的擴散出去。很棒的一本書
《社交紅利》作者徐志斌在書中說：“社交時代權力重組，所有產品爭奪的都是人們的時間。Time is Money，Time is Power。 ”很有道理啊~~~時間就是金錢，要不斷學習前進
《社交紅利》是騰訊內部資深員工以更加系統、細致的角度，來闡述微信、微博改變一切的原因，作為一名創業者，我覺得可以利用本書，參考參考~~~~
偶然在書店翻到這本書，很喜歡，就在當當上買了一本，怎么說呢，本書提供了一種新的創業思維模式，即利用社交網絡來創業，一個APP，一個應用獲得最大的用戶后就能帶來巨額收益，很不錯~~~~
特別有意思，感興趣的朋友可以看看，尤其是電商專業的朋友們，內容著實不錯，可以看到作者自己的見解，對這些事物的認識，而且紙張和封面特別好，那個書頁特別有手感，大贊，物超所值~就是感覺240多頁的書不夠看，期待有其他的書可以有相同的敢角~推薦~
這本書對當前的社會化媒體的運營策略有不少獨特的見解誒，也適合我這段時間的工作需要，網絡的時代變化太快，核心的“道”我認為還是營銷理論，而“術”則在于不斷變化的網絡手段，故要不斷摸索大“道”，不斷變化戰“術”。
移動互聯網創業者、媒體從業者、社交網絡營銷工作者，都已經認識到社交網絡的重要性，也把社交媒體當做重要的營銷推廣工具在使用。志斌這本書可以讓大家更清晰地認識到社交網絡的邏輯和使用方式。志斌是騰訊開放平臺的負責人，也是圈子里的紅人，很多人都在推薦他的書。有熟人做信任背書，這本書值得一讀
全書圍繞＂讓信息在關系鏈中流動＂這句核心思想，分別針對＂信息＂、＂關系鏈＂、＂流動＂深入展開，方法提煉+經典案例，實用性極強，恨不能回身就能應用在自家的產品上，干貨十足！
正在學習和探求微信、微博營銷的東西，看來發現個好資料了~~渴望人品爆發，來一本~~先謝了 。點評：這是一本告訴人們社交媒體如何接地氣得紅利的作品，信息就是價值，關系就是價值，流動就是價值
如何從微信微博QQ空間等社交網絡帶走海量用戶、流量與收入，本書一一解答。國內第一本，也是唯一一本系統講透社交網絡內在邏輯與玩法的干貨集騰訊一線資深員工經驗總結，騰訊內部社交網絡教材包括李開復、雷軍、馬蔚華、張志東在內的18位重量級CEO首次聯合推薦，300+互聯網高管紛紛搶讀
社交紅利包括信息紅利和人脈紅利，作為一名社會人，不可不了解社交紅利。
微信圈里的朋友都在說這本書，哈哈，這不正好印證了社交網絡的推廣方式么讓信息在關系鏈中流動社交網絡建立的關系鏈是穩固的，朋友都在推薦，想不看都不行呀有點意思
作者作為騰訊微博開放平臺的早期發起人，對這類的話題很有發言權。本書很適合創業者，如果你在創業期還在為找用戶、找流量、找收入發愁的話 這本書將很好的告訴你如何快速成為第二個“啪啪、唱吧”類的明星產品。
"社交紅利"對于微信等社交平臺，所有的一切都是人的工具，人才是支持的中心。只有跟自己有關系的連接，才有價值。我們都是交易關系，有交易才有紅利。
時代變了，社交網絡改變這個時代···我們早在不知不覺中，已是這個社交網絡的一份子，并積極參與其中。但我們卻很少去分析它、了解它，“社交紅利”會讓你真真兒的了解其中那點事。
看《社交紅利》越發感覺，營銷宣傳的變化太快了，以往經常的方式，新聞稿，媒體發稿，軟文廣告等等，它們的效果有所降低，隨著社交媒體的興起，人人都是平臺，人人都擁有話語權，傳統媒體的話語權已經被碎片化了。
互聯網改變生活，至理名言。時代變了，人們獲取信息的方式也發生了極大的改變。社交網絡跟現實生活緊密的聯系在一起，從社交網絡中把用戶、流量帶到自己的平臺上，從而實現利益最大化。緊跟時代變化，加油
我是一名IT從業者，從朋友口中聽到這本書不錯，就買來看看，果然，《社交紅利》用微信、微博做例子，講述了如何從社交網絡中帶走用戶和流量，對我來說，幫助很大~~~
郭宇寬先生的《開放力》講述了開放辦企業對企業發展的重要性，而這本《社交紅利》正是對如何開放的一種良好的指引。當互聯網越來越發達，我們要適應從傳統的設計方式轉換到新的網絡設計模式中，這樣，我們才能依然做好一個社會人！
真實用戶分享到不同社交網絡的信息越多，所帶回的用戶回訪流量就越大。每一個真實的用戶，社交網絡往往包括微博、微信、人人等等，將信息轉化到社交媒體上，必然吸引更多的用戶返過來關注。
從平臺的角度來分析社交給大眾所帶來的紅利，通過大數據的融合，紅利的擴展必將是指數化的，如何共享數據，避免數據的資源浪費是平臺今后要重點解決的問題，也是新的應用突破大佬壟斷的突破口，紅利的蛋糕必將越做越大。能者食之！
社交網絡的流量正在逐漸逼近，甚至超越搜索引擎。還在購買高昂的百度搜索詞嗎？真的OUT了價錢貴，轉化率還低，真是得不償失。建議淘寶的賣家們轉戰社交媒體吧，看看蘑菇街的成功案例，微博帶來了多少的利潤。真的，社交網絡的時代已經來臨了
社交紅利：如何從微信微博QQ空間等社交網絡帶走海量用戶、流量與收入（騰訊內部社交網絡教材；美麗說、蘑菇街、啪啪網、唱吧成功經驗總結；李開復、雷軍等18位CEO推薦。）
