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圖書(shū)詳情內(nèi)容簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介目錄熱門(mén)圖書(shū) 累計(jì)評(píng)價(jià)（28）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組——理論、案例與操作實(shí)務(wù)》(作者石建勛、郝鳳霞)結(jié)合并購(gòu)重組的大環(huán)境、大趨勢(shì)，詳細(xì)介紹和分析了并購(gòu)重組的動(dòng)因、并購(gòu)重組的程序、并購(gòu)中的定價(jià)與融資、并購(gòu)重組中的法律與監(jiān)管框架、跨國(guó)并購(gòu)等內(nèi)容，全書(shū)共編寫(xiě)了幾十個(gè)的、具有代表性的典型案例，對(duì)于讀者結(jié)合案例學(xué)習(xí)掌握并購(gòu)重組的理論與方法非常有幫助。《企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組——理論、案例與操作實(shí)務(wù)》內(nèi)容新穎、涉及面廣、信息量大，案例豐富、生動(dòng)實(shí)用，不僅適合金融類(lèi)在校生學(xué)習(xí)使用，也非常適合企業(yè)高級(jí)管理人員、投資者、創(chuàng)業(yè)者、投資銀行專(zhuān)家、律師、從事并購(gòu)業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員以及對(duì)并購(gòu)重組有興趣的讀者閱讀。

編輯推薦

21世紀(jì)以來(lái)，以企業(yè)為核心的市場(chǎng)體系進(jìn)入了一個(gè)大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段。企業(yè)能否適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)體系，成為全球各大公司所關(guān)注的首要問(wèn)題。通過(guò)并購(gòu)重組促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合，增強(qiáng)公司的贏利能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。《企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組——理論、案例與操作實(shí)務(wù)》(作者石建勛、郝鳳霞)結(jié)合并購(gòu)重組的大環(huán)境、大趨勢(shì)，詳細(xì)介紹和分析了并購(gòu)重組的動(dòng)因、并購(gòu)重組的程序、并購(gòu)中的定價(jià)與融資、并購(gòu)重組中的法律與監(jiān)管框架、跨國(guó)并購(gòu)等內(nèi)容，全書(shū)共編寫(xiě)了幾十個(gè)的、具有代表性的典型案例，對(duì)于讀者結(jié)合案例學(xué)習(xí)掌握并購(gòu)重組的理論與方法非常有幫助。

作者簡(jiǎn)介

石建勛，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，東南大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。此前曾長(zhǎng)期擔(dān)任大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司主要負(fù)責(zé)人以及一些企業(yè)的管理和投資顧問(wèn)，實(shí)際操作過(guò)多項(xiàng)企業(yè)境內(nèi)外上市案例。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，曾發(fā)表經(jīng)濟(jì)與管理論文四十多篇，出版《中國(guó)企業(yè)家的股權(quán)革命》、《美國(guó)怎么了——美國(guó)公司丑聞全景透視》、《戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)跨國(guó)公司》、《突出重圍——中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與案例》等專(zhuān)著六部。E-mail：sixl218@shou.com

及時(shí)章企業(yè)并購(gòu)重組的理論與實(shí)踐及時(shí)節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的定義第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)理論第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因第四節(jié) 中外企業(yè)并購(gòu)歷史回顧及發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一招商局集團(tuán)的國(guó)際化重構(gòu) 案例二通用收購(gòu)大宇汽車(chē) 第二章企業(yè)并購(gòu)重組的基本知識(shí) 及時(shí)節(jié) 并購(gòu)重組與企業(yè)資本運(yùn)作第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的基本類(lèi)型第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的糾紛本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一青島啤酒上市之后的并購(gòu)快速發(fā)展之路案例二上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛第三章企業(yè)并購(gòu)重組的程序與步驟及時(shí)節(jié) 非上市公司的一般并購(gòu)程序第二節(jié) 上市公司的并購(gòu)程序第三節(jié) 中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)并購(gòu)中的作用本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一上海國(guó)資打造商業(yè)航母的系列并購(gòu)重組案例二高盛并購(gòu)雙匯——?dú)v時(shí)8年的曲線(xiàn)MBO 第四章企業(yè)上市前的并購(gòu)與重組及時(shí)節(jié) 企業(yè)上市前并購(gòu)重組概述第二節(jié) 企業(yè)上市前的股權(quán)并購(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)上市前的資產(chǎn)并購(gòu) 第四節(jié) 企業(yè)上市前資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)整合本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一新華傳媒借殼上市的并購(gòu)重組案例二國(guó)美電器兩次買(mǎi)殼上市第五章企業(yè)上市后的并購(gòu)與重組及時(shí)節(jié) 上市公司并購(gòu)重組概述第二節(jié) 上市公司并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合第三節(jié) 上市公司并購(gòu)重組方式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一上汽集團(tuán)股權(quán)加現(xiàn)金收購(gòu)南汽集團(tuán) 案例二宏達(dá)高科收購(gòu)佰金第六章跨國(guó)并購(gòu) 及時(shí)節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)理論與發(fā)展第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與效應(yīng)分析第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概況本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一聯(lián)想并購(gòu)IBM 案例二吉利并購(gòu)沃爾沃第七章企業(yè)并購(gòu)中的定價(jià)與融資及時(shí)節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估和定價(jià) 第二節(jié) 如何避免資產(chǎn)并購(gòu)中的定價(jià)錯(cuò)誤第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的融資本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一上港集團(tuán)換股吸收合并上港集箱案例二中海油收購(gòu)優(yōu)尼科的報(bào)價(jià)有問(wèn)題嗎? 第八章企業(yè)并購(gòu)后的整合及時(shí)節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后整合的基本問(wèn)題第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后整合的內(nèi)容第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何提高跨國(guó)并購(gòu)整合能力本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一中聯(lián)重科跨國(guó)并購(gòu)：一場(chǎng)無(wú)震蕩人力整合案例二 IBM并購(gòu)普華永道后的整合分析第九章并購(gòu)與重組中的法律與監(jiān)管框架及時(shí)節(jié) 世界各國(guó)公司并購(gòu)重組的監(jiān)管第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的監(jiān)管及相關(guān)法律第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的反壟斷審查第四節(jié) 改進(jìn)并購(gòu)監(jiān)管以促進(jìn)并購(gòu)發(fā)展本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題案例一可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的反壟斷調(diào)查案例二微軟收購(gòu)雅虎搜索業(yè)務(wù)的反壟斷審查附錄A 中國(guó)上市公司并購(gòu)典型案例匯總附錄B 企業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)法律法規(guī)索引參考文獻(xiàn)