在當今充滿了競爭的市場環境中，要求印刷商找到新的解決辦法，能夠在為客戶的產品提供更多附加值的同時，降低自身成本、減少浪費、節約時間。精益印刷就是這樣一種解決方案，能夠為印刷商提供一條通向成功之路。
本書是對今天的印刷企業起著雙重作用的入門書。它是對精益的介紹，是一座通向抽象理論世界的橋梁。它還是個通行證，它將為任何想要或需要開始踏上精益企業旅程的印刷商，或已經踏上這一旅程并需要某些指導的印刷商提供一個堅實的基礎。本書主要分為十一章，將精益印刷進行了全方面的介紹，用于印刷和包裝行業的精益制造的理念和工具，并且介紹了國外一些有關精益印刷的案例。本書將對印刷企業的管理者和技術人員提供良好的參考資料，幫助企業更好、更快地成長。
Kevin Cooper先生是位于圣路易斯—奧比斯波的加利福尼亞州立工業大學圖文傳播系的助理教授，他在大學專門研究包括印刷行業在內的與企業經營相關的問題。Cooper先生還提供咨詢服務，主要關注印刷行業中精益制造的實施。Cooper在加利福尼亞州立工業大學獲得商業管理的理學
獻辭
前
及時章 精益印刷的基
管理方式——精益企業的先決條件
改變管理——通向精益之路
團隊——精益理念的發動機
第二章 精益印刷的發展史
豐田的生產：植根于豐田的思想方法
印刷行業中的精益制造
第三章 S-精益印刷的開始
豐田的S系統
及時個S：分類
第二個S：整頓或有序安置
第三個S：擦凈或擦亮
第四個S：系統化或標準化
第五個S：保持
第四章 縮短設置時間
"十分鐘內模具更換" (SMED)
快速轉換操作步驟
第五章 全員高效生產維護(TPM)
成功的TPM是什么樣
第六章 源頭質量控制：打造企業的內在質量動力
常規的保障質量的方法
內在質量動力、停止生產和防誤防錯
第七章 可視化管理
工具投影臺、情況公告展示臺和培訓展示臺
第八章 持續改進(Kaizen)
持續改進(Kaizen)的特點
第九章 價值流圖
重新審視價值
價值流延伸
第十章 流動
重新審視看板(Kanban)管理
案例
目標——單件流動
第十一章 精益印刷的成功一前進的步伐
培訓、培訓、培訓
慶祝
對實施精益過程的員工的管理
附錄A：VSM(價值流圖)的符號
詞匯
參考文獻
作者介紹
譯者介紹
PIAGATF介紹
星光集團有限公司簡介
林光如先生簡介
送貨速度慢。
這本書是幫別人買的，應該很不錯
質量一般。
以星光印刷的名義一起出版的，但是里面的內容就不多，內容不夠豐富，也沒能反映印刷業的特點。
讀了這本書，對豐田的5S管理有了很深刻地認識，在有些方面確實能幫助到中國的印刷企業。可是國人的勞動力素質實在是不敢恭維，想要完全達到書中描述的管理境界，實在是很難。不過真本書確實很具有指導意義。
