文化與管理的相互融合、相互提升與相互促進(jìn),是當(dāng)前及未來中國(guó)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和文化繁榮的核心課題。
本書的核心內(nèi)容定位,一方面關(guān)注和研究如何以文化提升或者驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)正義和改進(jìn)行政管理的效率;另一方面關(guān)注如何以管理哲學(xué)的方法來深化對(duì)文化的把握,提升對(duì)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)模式的認(rèn)識(shí),思考如何以深化管理來發(fā)揮文化力量和提升國(guó)家的文化軟實(shí)力??傊髡呦Mㄟ^具有哲學(xué)高度的考察和具體案例分析的視角,尤其通過對(duì)文化與管理的前沿問題的分析與洞察,深入研究文化與管理相互融合、相互促進(jìn)之道。
提升管理的文化驅(qū)動(dòng)力!
提升文化的管理方法論!
陳少峰
北京大學(xué)哲學(xué)系教授,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng),文化部國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任,發(fā)表《中國(guó)倫理學(xué)史》《宋明理學(xué)與道家哲學(xué)》《正義的公平》《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》《企業(yè)兵法》《文化產(chǎn)業(yè)讀本》《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》(合著)等著作,主編《中國(guó)文化企業(yè)報(bào)告2012》。
第1章 從管理到文化
文化可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或者公共管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力,也可以通過文化創(chuàng)意的方法和模式對(duì)經(jīng)濟(jì)作出巨大貢獻(xiàn)。
第2章 管理者的文化素養(yǎng)
經(jīng)營(yíng)者和管理者都需要具備管理與文化的雙重素養(yǎng)或者素質(zhì),也都需要做好成長(zhǎng)的準(zhǔn)備。人們的文化素養(yǎng)和素質(zhì)都是自我領(lǐng)悟、無師自通的,但是都離不開"自律"的要素。
第3章 文化領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo),文化提升領(lǐng)導(dǎo)力。管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的結(jié)合,包括戰(zhàn)略性思維的確立和把握制定發(fā)展模式的能力。
第4章 文化作為制度的支撐
文化作為制度的支撐,也就意味著,不管是正式的制度還是非正式的制度,都是需要文化成為人們的共識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn),這樣制度才具有約束力。
第5章 文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展包括文化和文化產(chǎn)業(yè)的跨界應(yīng)用、文化塑造奢侈品等高端產(chǎn)業(yè)、文化與科技融合帶動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)等。其中,奢侈品產(chǎn)業(yè)是文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的典型形式。
第6 章 企業(yè)家文化與職業(yè)經(jīng)理人文化
一個(gè)企業(yè)首先需要企業(yè)家文化,規(guī)范企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人文化。經(jīng)營(yíng)文化以企業(yè)家文化為主,管理文化以職業(yè)經(jīng)理人文化為主。
第7章 企業(yè)文化與品牌文化
好的企業(yè)文化既是有效的企業(yè)的制度支持,也是人力資源的驅(qū)動(dòng)力。品牌是人們心目中的某種美好事物的體現(xiàn),只有懂得文化和企業(yè)文化的人才會(huì)做品牌。
第8章 文化事業(yè)及其管理
提高文化事業(yè)的效率,是發(fā)展文化事業(yè),提高文化事業(yè)機(jī)構(gòu)管理水平的重要舉措。提高效率必須有明確的目標(biāo)和具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第9章 文化創(chuàng)意的規(guī)律
好的創(chuàng)意在精不在多。好的方法是將某個(gè)創(chuàng)意做到品牌的高度,通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸而形成規(guī)模收入。
第10章 文化企業(yè)管理
企業(yè)整體價(jià)值較大化。要做企業(yè)而不是做項(xiàng)目,只有企業(yè)才有持續(xù)的積累,才是無形資產(chǎn)積累的載體。
第11章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
商業(yè)模式是指"可盈利的方法",即"盈利+方法"。但是,這種盈利的方法不是指眼前的利潤(rùn)較大化,而是指這種方法是可行的、可持續(xù)的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的。
第12章 城市文化與文化產(chǎn)業(yè)
不同資源稟賦的城市需要選擇不同的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)或者企業(yè)家越多的城市,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件相比其他城市越好。企業(yè)家和企業(yè)是城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心。
第13章 人本文化與文化自覺
體現(xiàn)人本的文化有三個(gè)基本路向:一種是社會(huì)生活中以人為本;一種是管理中以人為本;一種是文化產(chǎn)業(yè)。只要是人本文化,一定有利于和諧社會(huì)的建設(shè)。
第14章 正義的權(quán)利、文化與管理
正義是一種價(jià)值觀,正義的權(quán)利來源于正義的價(jià)值觀。我把正義的權(quán)利分為基本權(quán)利、擴(kuò)展權(quán)利和發(fā)展權(quán)利。實(shí)現(xiàn)正義的權(quán)利是正義與公平這個(gè)核心價(jià)值的具體化。
第15章 國(guó)家正義與政府管理
政府是作為國(guó)家利益的代表者來行使其職能的,國(guó)家是由政府代表行使其職能的某種利益共同體。確立政府的正義制度、效率管理和道德行政是推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的基本要素。
第16章 傳統(tǒng)文化與文化管理創(chuàng)新
文化創(chuàng)新不僅比繼承更加復(fù)雜,而且不同的創(chuàng)新領(lǐng)域也存在繼承與創(chuàng)新的結(jié)合度的問題。中國(guó)古代的藝術(shù)精神和今天的娛樂創(chuàng)新如何結(jié)合,是一個(gè)文化、藝術(shù)繼往開來的重要事項(xiàng)。
第17章 華流與文化軟實(shí)力
提升國(guó)家文化軟實(shí)力在很大程度上需要改變我們已有的做法。無論是重視宣傳還是重視傳媒、渠道等,都是不夠的,我們需要堅(jiān)持內(nèi)容為王和品牌為王,以華流文化產(chǎn)業(yè)開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
文化與管理的相互融合、相互提升與相互促進(jìn),是當(dāng)前及未來中國(guó)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和文化繁榮的核心課題。近十年來,我每年都給各行各業(yè)的企業(yè)家、經(jīng)理人和各個(gè)層級(jí)的政府官員,以及從事文化、藝術(shù)、文化管理和文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐工作的各類人士舉辦專題講座。在與他們的接觸和交流中,我發(fā)現(xiàn),各界的有識(shí)之士都對(duì)如何同時(shí)把握文化與管理的兩種力量,特別是對(duì)文化如何在提升經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公共管理的水平上發(fā)揮更大的作用等問題產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣,但他們多數(shù)都對(duì)二者融合的方法缺乏深度的理解和駕馭能力。
本書的寫作目標(biāo),就是希望幫助文化界和管理界的人士同時(shí)擁有跨界的智慧。在我看來,文化是一種理念、一種內(nèi)涵、一種技巧、一種能力,文化可以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公共管理的價(jià)值源泉和巨大驅(qū)動(dòng)力;而管理則是一種標(biāo)準(zhǔn)、一種工具、一種方法、一種模式,管理是深化提升文化感召力,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的重要方法論。舉例來說,蘋果公司成為世界市值及時(shí)的秘訣,就是把"文化產(chǎn)業(yè)"的方法和"產(chǎn)業(yè)文化化"的方法融合運(yùn)用的結(jié)果;腦白金的持續(xù)成功就是把保健品轉(zhuǎn)換為"孝敬長(zhǎng)輩"的禮品文化的結(jié)果;騰訊市值超過時(shí)代華納就是以平臺(tái)開展文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容運(yùn)作的結(jié)果;韓流席卷世界就是振興文化產(chǎn)業(yè)和完善文化傳播管理的結(jié)果。此外,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)奢侈品的癡迷就是因?yàn)樯莩奁肥俏幕瘍?nèi)涵提升和藝術(shù)設(shè)計(jì)理念融合的典范??傊?,好的文化支撐和文化提升,才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展高端經(jīng)濟(jì)、企業(yè)提高附加價(jià)值和文化繁榮、社會(huì)和諧、國(guó)民幸福等社會(huì)整體性的目標(biāo);科學(xué)的管理和有效的管理才能更好地提升企業(yè)文化、城市文化、文化事業(yè)、文化"走出去"、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式和文化產(chǎn)業(yè)集聚園發(fā)展模式的深度和水平。
因此,本書的核心內(nèi)容定位,一方面關(guān)注和研究如何以文化提升或者驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)正義和改進(jìn)行政管理的效率;另一方面關(guān)注如何以管理哲學(xué)的方法來深化對(duì)文化的把握,提升對(duì)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)模式的認(rèn)識(shí),思考如何以深化管理來發(fā)揮文化力量和提升國(guó)家的文化軟實(shí)力??傊蚁Mㄟ^具有哲學(xué)高度的考察和具體案例分析的視角,尤其通過對(duì)文化與管理的前沿問題的分析與洞察,深入研究文化與管理相互融合、相互促進(jìn)之道。
本書適合從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、公共文化管理和文化產(chǎn)業(yè)管理等領(lǐng)域的企業(yè)家、經(jīng)理人、公務(wù)員和各類從業(yè)人員,以及大學(xué)生、研究生、研究人員等讀者閱讀,也適合研究文化管理哲學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者們閱讀參考。
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文化啟智,文化為魂,開啟民智,啟迪思想,以文化的方式思考經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,《文化的力量》前瞻性的思考如同航標(biāo),在喧囂浮躁年代告誡每一個(gè)人要獨(dú)守內(nèi)心的平靜,一份份堅(jiān)守和執(zhí)著也許是中華民族復(fù)興之夢(mèng)的肇始。