為了進(jìn)一步加大醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域職務(wù)犯罪的懲防力度,提高該領(lǐng)域職務(wù)犯罪預(yù)防的針對性和有效性,北京市人民檢察院立足全市查辦的案件,組織預(yù)防系統(tǒng)精干力量,深入分析了近年來立案偵查的醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域職務(wù)犯罪案件。通過查閱案卷、走訪調(diào)查、訊問犯罪嫌疑人、開展座談、組織專家評審等方式,完成了醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域職務(wù)犯罪專項(xiàng)預(yù)防調(diào)查,并在此基礎(chǔ)上,精選了30個醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域職務(wù)犯罪案例,分別從醫(yī)藥購銷、藥品保管、醫(yī)藥監(jiān)管、新型農(nóng)村合作醫(yī)療(以下簡稱新農(nóng)合,后同)、財務(wù)管理、工程建設(shè)、涉密信息泄露七大環(huán)節(jié)進(jìn)行分類剖析。每個案例分析分為五個部分,包括案情介紹、案例評析、警鐘長鳴、法律解讀和對策建議。案情介紹部分通過查閱案卷、與承辦人交流,采用敘事手法介紹案件全貌;案例評析部分主要針對案情介紹,圍繞案件特點(diǎn)、案發(fā)原因、發(fā)案規(guī)律等問題進(jìn)行評述;警鐘長鳴部分針對醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域人員這一受眾群體,突出發(fā)案后的警示;法律解讀部分對相關(guān)的法律規(guī)定和法律條文進(jìn)行了詳細(xì)闡述,引導(dǎo)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域工作人員知法懂法、明辨法理,自覺提升拒腐防變的意識和能力;對策建議部分針對案發(fā)的原因,著重從堵漏建制方面提出建設(shè)性意見。
本書所析案例,全部來自于北京市檢察機(jī)關(guān)查辦的醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的真實(shí)案件。都是在我們專項(xiàng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,對案件材料深入研究,對案件的查辦過程、處理結(jié)果和法律依據(jù)逐個分析解讀,并結(jié)合社情、法理,提出職務(wù)犯罪預(yù)防建議和警示。總體上力求引用相關(guān)法律法規(guī)無誤、分析透徹恰當(dāng)、對策針對性強(qiáng),以期能夠?qū)︶t(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的職務(wù)犯罪預(yù)防工作有所裨益,為凈化醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域市場環(huán)境、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出檢察機(jī)關(guān)的一份貢獻(xiàn)。
另外,為了滿足不同讀者的需要,同時按照檢察紀(jì)律要求,我們在出版本書時發(fā)行兩個不同版本:涉密版僅在檢察系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)行,所有案件均保留了案件的全貌,作為檢察干警廉政法制課的教材;公開版面向社會各階層發(fā)行,作為社會各階層的警示教育圖書,所有案件在尊重基本事實(shí)的基礎(chǔ)上,出于保密等考慮,對當(dāng)事人、相關(guān)單位的信息均作了化名處理,但又能限度地帶給讀者以原汁原味的閱讀體驗(yàn)和引申思考。
北京醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域職務(wù)犯罪調(diào)研報告
及時章醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)
檢驗(yàn)主任難敵誘惑收了小錢反吃大虧
——北京豐臺某醫(yī)院檢驗(yàn)科原副主任唐某受賄案
療養(yǎng)院里細(xì)水長流收受錢款中飽私囊
——北京某療養(yǎng)院采購中心原副主任楊某受賄案
醫(yī)藥購銷藏蛀蟲科室主任終下馬
——北京市某醫(yī)院中醫(yī)科原主任李某、外科原主任袁某受賄、非國家工作人員受賄案
簽字權(quán)字字值錢購物卡張張涉腐
——北京某醫(yī)院藥劑科原主任朱某受賄案
小藥丸掀起大風(fēng)暴大藥商行賄進(jìn)監(jiān)牢
——醫(yī)藥代表王某行賄、對單位行賄、對非國家工作人員
行賄案
第二章藥品保管環(huán)節(jié)
黑手頻頻伸藥房監(jiān)守自盜嘗惡果
——北京市某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心藥劑科原藥劑士李某貪污案
三甲醫(yī)院"失竊"案貪念毀掉藥劑師
——北京某醫(yī)院藥劑科原主管藥劑師苗某某貪污案
克己奉公三十載藥品貪腐失晚節(jié)
——某大學(xué)附屬醫(yī)院中心藥房原組長耿某貪污案
第三章醫(yī)藥監(jiān)管環(huán)節(jié)
高端人才利欲熏心貪污受賄樣樣不落
——某藥品生物制品檢定所血液制品室原主任白某貪污、受賄案
返聘專家心懷叵測權(quán)力尋租"財源滾滾"
——某藥品生物制品檢定所疫苗二室原副主任祁某受
賄案
審批""發(fā)財有招錢權(quán)交易終進(jìn)監(jiān)牢
——某食品藥品監(jiān)督管理部門藥品注冊司生物制品處原調(diào)研員衛(wèi)某受賄案
檢驗(yàn)大權(quán)成工具左右逢源忙收禮
——某食品藥品監(jiān)督管理部門藥品認(rèn)證管理中心檢查三處原工作人員孔某受賄案
青年才俊動貪念伙同情人撈百萬
——某食品藥品監(jiān)督管理部門藥品審評中心信息部原工作人員陳某受賄案
第四章新型農(nóng)村合作醫(yī)療環(huán)節(jié)
美好青春成泡影十年寒窗換鐵窗
——北京市某區(qū)某鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療原專管員代某貪污案
東窗事發(fā)忙串供絞盡腦汁罪難逃
——北京市某區(qū)某鎮(zhèn)人民政府農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室原副主任李某、某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院原醫(yī)師劉某貪污案
第五章財務(wù)管理環(huán)節(jié)
委派經(jīng)理任法人多計并施貪百萬
——北京某醫(yī)學(xué)科技開發(fā)公司原副總經(jīng)理周某貪污、受賄案,醫(yī)療管理部原經(jīng)理張某貪污案
賭徒主管貪心會計瘋狂挪用百萬公款
——北京市某區(qū)疾病預(yù)防控制中心財務(wù)科原負(fù)責(zé)人韓某、原出納丁某挪用公款案
會計截留日報表細(xì)水長流挪百萬
——北京市豐臺區(qū)某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)科原會計佟某挪用公款案
虛假報銷住院費(fèi)貪墨公款法不容
——
某大學(xué)附屬醫(yī)院財務(wù)處對賬組原會計王某貪污案
為愛迷茫鋌而走險私挪公款有悔青春
——北京市某區(qū)衛(wèi)生局計劃財務(wù)科原出納李某挪用公
款案
醫(yī)院院長腐化變質(zhì)機(jī)關(guān)算盡罪責(zé)難逃
——北京市通州區(qū)某醫(yī)院原院長兼某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心原主任王某貪污、巨額財產(chǎn)來源不明案
履行職責(zé)不作為瀆職科長難逃罪
——北京市某區(qū)衛(wèi)生局計劃財務(wù)科原科長楊某玩忽職守案
違規(guī)退費(fèi)為親友住院處里挖蛀蟲
——北京市懷柔區(qū)某醫(yī)院住院處原結(jié)算員王某、外科原主治醫(yī)師孫某貪污案
第六章工程建設(shè)環(huán)節(jié)
截留售房差價款小吏巨貪判無期
——某專科醫(yī)院拆遷辦公室原辦事員許某貪污案
醫(yī)院基建藏"碩鼠"貪欲黑手終被捉
——北京某醫(yī)院基建處原處長吳某、基建處原管理員于某受賄案
關(guān)照朋友承攬工程夫妻雙雙受賄落馬
——北京市某區(qū)衛(wèi)生局原局長王某、某區(qū)醫(yī)院婦產(chǎn)科原主任楊某受賄案
主管基建索賄賂臨近退休入牢籠
——某建筑公司醫(yī)院原副院長林某受賄案
麻醉主任工程索賄糊涂一時悔恨一生
——某醫(yī)學(xué)研究所麻醉科原主任馬某受賄案
第七章涉密信息泄露環(huán)節(jié)
"內(nèi)鬼"泄露醫(yī)考題處長、教授均獲刑
——國家某醫(yī)學(xué)考試機(jī)構(gòu)試題開發(fā)一處原副處長孟某、某大學(xué)醫(yī)學(xué)院口腔修復(fù)學(xué)原教授王某故意泄露國家秘密案
動歪念欲改答題卡泄考題獄中后悔遲
——國家某醫(yī)學(xué)考試機(jī)構(gòu)研究與評價處原負(fù)責(zé)人于某故意泄露國家秘密案
附錄
后記
及時章醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)
導(dǎo)讀]
民生問題無小事,百姓利益大于天。醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域關(guān)乎百姓的生命安全,"看病難、看病貴"的問題備受關(guān)注。近年來醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂案件頻發(fā),在藥品器械采購中相關(guān)醫(yī)務(wù)工作者收受回扣行為危害巨大,不但直接推高了藥品的采購價格,相應(yīng)的藥品售價也會水漲船高,為之埋單的便是廣大醫(yī)療患者。本章選取的醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂犯罪的五個典型案例,暴露出該環(huán)節(jié)存在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域工作人員藥品回扣好處費(fèi)泛濫、藥品定價機(jī)制存在漏洞、藥品采購監(jiān)督制度不健全等方面的廉政風(fēng)險點(diǎn)。涉及的案例包括:北京豐臺某醫(yī)院檢驗(yàn)科原副主任唐某受賄案,北京某療養(yǎng)院采購中心原副主任楊某受賄案,北京市某醫(yī)院中醫(yī)科原主任李某、外科原主任袁某受賄、非國家工作人員受賄案,北京某醫(yī)院藥劑科原主任朱某受賄案,醫(yī)藥代表王某行賄、對單位行賄、對非國家工作人員行賄案。本章通過對這幾起典型案例進(jìn)行分析,力求做到深入淺出,將其中涉及的法律問題和警示意義呈現(xiàn)給讀者,并針對醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)職務(wù)犯罪的預(yù)防提出具體對策。
檢驗(yàn)主任難敵誘惑收了小錢反吃大虧——北京豐臺某醫(yī)院檢驗(yàn)科
原副主任唐某受賄案
案情介紹]
唐某,女,1955年3月出生,中共黨員,北京豐臺某醫(yī)院檢驗(yàn)科原副主任。
醫(yī)院采購專用試劑醫(yī)藥公司盯緊檢驗(yàn)科長
早在2003年,美國某醫(yī)藥公司免費(fèi)提供給豐臺某醫(yī)院一臺免疫法光分析儀,主要用于檢驗(yàn)?zāi)[瘤疾病,但是這種儀器只能使用該公司的專用試劑,故豐臺某醫(yī)院檢驗(yàn)科一直購買該種試劑。陸某經(jīng)營的公司在2006年取得了美國某醫(yī)藥公司在華北地區(qū)的權(quán),于是豐臺某醫(yī)院檢驗(yàn)科也開始從陸某的公司購買該試劑。
唐某是檢驗(yàn)科副主任,主管科室工作,聰明的陸某非常注意與唐某搞好關(guān)系,因?yàn)樗靼自谒c豐臺某醫(yī)院檢驗(yàn)科的合作關(guān)系中唐某具有舉足輕重的地位,所以陸某經(jīng)常到唐某的辦公室與其聊天,溝通感情,二人相處得很是融洽。從此,在唐某的辦公室里會經(jīng)常出現(xiàn)陸某的身影。2008年4月的24小時,當(dāng)陸某再次來到醫(yī)院拜訪唐某時,聽唐某抱怨說自己的兒子在國外上學(xué)挺辛苦的。說者無心,聽者有意。為了讓自己的公司能夠一直向豐臺某醫(yī)院銷售該種試劑,隨后陸某立刻兌換了2000美元送給了唐某。
行賄方頻打"親情牌"女領(lǐng)導(dǎo)終于"被公關(guān)"
2008年下半年,豐臺某醫(yī)院需要購進(jìn)一臺全自動生化分析儀給檢驗(yàn)科使用。按照醫(yī)院規(guī)定,檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)提供購買該儀器需要的技術(shù)參數(shù)、推薦入圍競標(biāo)單位。為此,多家公司都找到唐某,聯(lián)系參與招標(biāo)事宜,唐某都以"做不了主,要看醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見"為由一一回絕。
陸某得知此事后也多次找到唐某,表明自己的公司也有這種產(chǎn)品,希望唐某從中幫忙,但最初唐某也沒有答應(yīng)。在閑聊中,陸某聽說唐某的兒子最近要從國外留學(xué)回來休假,便立即從自己的卡里取出3萬元人民幣送給了唐某。第二天唐某打電話告訴陸某,她會向醫(yī)院方面推薦陸某的公司入圍競標(biāo)。
推薦權(quán)一人說了算競標(biāo)名單藏"技巧"
2008年11月,專門招標(biāo)公司對豐臺某醫(yī)院擬購進(jìn)全自動生化分析儀項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo),唐某代表檢驗(yàn)科向醫(yī)院推薦了包括陸某公司在內(nèi)的3家競標(biāo)單位。因?yàn)槠渲幸还镜娜詣由治鰞x的試劑成本很高,中標(biāo)的可能性極小,這就意味著中標(biāo)公司只能在陸某公司和另外一家公司之間產(chǎn)生。在后期評標(biāo)時,唐某因?yàn)橛惺挛斜究剖移渌讼蛟u標(biāo)委員會表達(dá)了上述意見。雖然給了唐某好處費(fèi),但陸某的公司競標(biāo)失敗。
在談到為何給唐某3萬元人民幣時,陸某講道,"對醫(yī)院購買哪家儀器,唐某說話是有一定分量的,她對我們銷售這種儀器是有幫助的。所以,就借著其兒子回國的理由給送過去3萬元,唐某要不是檢驗(yàn)科的主任,也不會給她錢……知道這是在行賄,知道這樣做不對,但是沒有辦法,這個行業(yè)就是這種風(fēng)氣。"唐某在收下陸某送來的3萬元后,拿出1萬元給了遠(yuǎn)在美國的兒子做了生活費(fèi),剩下的錢一直放在自己的辦公桌抽屜里,直至案發(fā)。
2009年9月,北京市豐臺區(qū)人民檢察院在調(diào)查其他案件時,找到唐某進(jìn)行談話詢問。在談話中,心理壓力巨大的唐某交代了自己收受陸某公司賄賂的事實(shí)。此時離她退休只有6個月。2010年2月,北京市豐臺區(qū)人民法院以受賄罪判處唐某有期徒刑二年,緩刑三年。
案例評析]
一、對入圍競標(biāo)的推薦權(quán)設(shè)置過度集中
根據(jù)豐臺某醫(yī)院規(guī)定,醫(yī)療器械的采購工作由醫(yī)療器械處負(fù)責(zé),檢驗(yàn)科既負(fù)責(zé)報送全自動生化儀需要的技術(shù)參數(shù),又具有推薦3家單位入圍競標(biāo)的權(quán)力,所以許多公司都曾找過唐某,因?yàn)橹挥型ㄟ^了唐某這關(guān),才有可能入圍競標(biāo)。醫(yī)院對提供技術(shù)指標(biāo)、推薦入圍單位的權(quán)力設(shè)置過度集中,唐某向醫(yī)院推薦陸某公司入圍競標(biāo),并沒有在本檢驗(yàn)科開展討論,醫(yī)院對科室推薦單位入圍競標(biāo)也沒有審查復(fù)核,全憑其一人說了算。唐某既是檢驗(yàn)科的副主任,又是該醫(yī)院采購委員會的成員,面對各種不良社會現(xiàn)象和誘惑不能正確對待、進(jìn)而產(chǎn)生動搖,明知陸某有求于自己,還陸續(xù)收下其美元2000元、現(xiàn)金人民幣3萬元。收錢后,利用自己的職權(quán),將陸某公司推薦為招標(biāo)單位,并在3家入圍競標(biāo)單位中,故意將一家使用檢測試劑成本很高的公司列為其中之一,使中標(biāo)單位只能在陸某的公司和另外一家公司這兩個參選單位之間產(chǎn)生,大大提高了陸某公司的中標(biāo)概率。
二、對醫(yī)藥器械的招投標(biāo)活動公開、公示的力度不夠
豐臺某醫(yī)院購買醫(yī)療器械實(shí)行公開招標(biāo),但在檢驗(yàn)科提供該儀器需要的數(shù)據(jù)參數(shù)、推薦招標(biāo)單位這一環(huán)節(jié)卻沒有實(shí)行對外公開,而是由檢驗(yàn)科直接把要購買全自動生化分析儀技術(shù)參數(shù),3家公司的材料上報至豐臺衛(wèi)生局采購辦公室。實(shí)際上,豐臺某醫(yī)院采購這臺儀器只是實(shí)行了部分公開,一些競爭力強(qiáng)的供應(yīng)商因?yàn)闆]有得到相關(guān)消息而被擋在了招標(biāo)競標(biāo)程序之外,這就限制了豐臺某醫(yī)院對供應(yīng)商的"優(yōu)中選優(yōu)"權(quán),相應(yīng)的采購招投標(biāo)效果也就大打折扣。同時,這也給唐某暗箱操作,將陸某的公司列為推薦單位之一創(chuàng)造了條件,這也正是陸某為何頻打"親情牌"行賄唐某的主要原因。
三、醫(yī)院對推薦招標(biāo)審核把關(guān)不嚴(yán)
檢驗(yàn)科向器械科提供的技術(shù)參數(shù)、推薦的入圍單位,對本次招投標(biāo)來說非常重要,也是很關(guān)鍵的一個工作環(huán)節(jié),但是豐臺某醫(yī)院并未對這一環(huán)節(jié)及結(jié)果進(jìn)行審查核實(shí)。正是由于缺少審核這一關(guān),直接影響到采購需求的科學(xué)性和合理性,易產(chǎn)生限制競爭、排擠其他投標(biāo)人、使某個利益相關(guān)者中標(biāo)的現(xiàn)象,導(dǎo)致采購需求帶有傾向性。客觀上也為權(quán)錢交易、權(quán)力尋租提供了條件。
四、尚未對重點(diǎn)崗位實(shí)行廉政風(fēng)險防控
豐臺某醫(yī)院并未對招投標(biāo)重點(diǎn)崗位、主要風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行防控,提前預(yù)警。在購進(jìn)醫(yī)療器械過程中,對任意一個環(huán)節(jié)如果監(jiān)督防控不到位,都會出現(xiàn)風(fēng)險,引發(fā)腐敗,檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人這一崗位的風(fēng)險就非常高,但是該單位并沒有對該重要崗位和關(guān)鍵部門采取風(fēng)險防控措施,進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險分析,充分發(fā)揮科室、崗位人員作用,實(shí)施常規(guī)監(jiān)控、自我監(jiān)控。
警鐘長鳴]
的權(quán)力導(dǎo)致的腐敗
唐某在醫(yī)院檢測崗位工作幾十年,2010年本應(yīng)順利退休,享受國家給予的社會保障,卻在此時因抵不住誘惑收受賄賂,最終拿到的卻是法院的一紙判決。
陽光照耀之處,正是腐敗難以生存之地。實(shí)踐表明,權(quán)力運(yùn)行公開、透明是防治腐敗的一劑良方,透明度越高,對腐敗的制約也就越有力。要提高權(quán)力運(yùn)行的透明度,不斷完善各類公開辦事制度,"要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。"
從根源上說,腐敗是權(quán)力失去制約和監(jiān)督導(dǎo)致的權(quán)力濫用、以權(quán)謀私行為。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,就是把權(quán)力運(yùn)行納入制度軌道,用制度監(jiān)督、規(guī)范、約束、制衡權(quán)力,保障權(quán)力正確行使而不被濫用。要織密制度"籠條",圍繞限定權(quán)力范圍、厘定權(quán)力界限、減少自由裁量、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、建立健全制度,使權(quán)力授予、行使、監(jiān)督全過程和各環(huán)節(jié)都有制度規(guī)范。"籠子"要透明,陽光是好的防腐劑,權(quán)力運(yùn)行的過程和結(jié)果都要公開,要"曬權(quán)"、"亮權(quán)"。要對制度心存敬畏,自覺按制度用權(quán),按制度辦事,依法履職,讓權(quán)力在制度的軌道上行使。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,是一種束縛,更是一種保護(hù)。
法律解讀]
一、陸某的公司沒有中標(biāo),唐某為何仍構(gòu)成受賄罪?
本案中,唐某收下陸某給予的3萬元人民幣,并推薦該公司參與競標(biāo),但最終陸某的公司并未中標(biāo),唐某沒有為陸某謀取到利益,為何還構(gòu)成受賄罪?
我國《刑法》第385條規(guī)定,國家工作人員利用職務(wù)上的便利,索取他人財物的,或者非法收受他人財物,為他人謀取利益的,是受賄罪。而根據(jù)較高人民檢察院《關(guān)于人民檢察院直接受理立案偵查案件立案標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(試行)》中規(guī)定,非法收受財物的,必須同時具備為"他人謀取利益"的條件,才能構(gòu)成受賄罪。但是為他人謀取的利益是否正當(dāng),為他人謀取的利益是否實(shí)現(xiàn),不影響受賄罪的認(rèn)定。
較高人民法院《全國法院審理經(jīng)濟(jì)犯罪案件工作座談會紀(jì)要》中規(guī)定,為他人謀取利益包括保障、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)三個階段的行為。只要具有其中一個階段的行為,如國家工作人員收受他人財物時,根據(jù)他人提出的具體請托事項(xiàng),保障為他人謀取利益的,就具備了為他人謀取利益的要件。
唐某收受陸某所給現(xiàn)金后,不僅答應(yīng)會向院方推薦陸某公司的產(chǎn)品,而且在上報招標(biāo)單位時,也將陸某公司列為3家入圍競標(biāo)單位中的1家,該行為已具有為他人謀取利益的保障、實(shí)施的行為,因此陸某公司雖未中標(biāo)成功,唐某的行為仍構(gòu)成受賄罪。
二、唐某為何被判處有期徒刑二年緩刑三年?緩刑如何執(zhí)行?
經(jīng)法院審理,唐某犯罪后自首,并積極退贓4?4萬元,有認(rèn)罪、悔罪表現(xiàn),對其予以從輕處罰并適用了緩刑。
根據(jù)《刑法》第72條規(guī)定,緩刑的適用條件為被判處拘役、3年以下有期徒刑的犯罪分子,同時滿足犯罪情節(jié)輕微、有悔罪表現(xiàn)、沒有再犯罪的危險、宣告緩刑對所居住社區(qū)沒有重大不良影響。本案中,檢察機(jī)關(guān)在辦理其他案件時,找到唐某了解情況,在對其詢問過程中,唐某主動說明了利用檢驗(yàn)科副主任的職務(wù)便利,收受回扣的行為。因此,法院根據(jù)唐某具有自首情節(jié),積極繳納違法所得人民幣4?4萬元,認(rèn)定其有認(rèn)罪、悔罪表現(xiàn),對其予以從輕處罰并適用緩刑。
根據(jù)《刑法》第76條、第77條的規(guī)定,對宣告緩刑的犯罪分子,在緩刑考驗(yàn)期限內(nèi),依法實(shí)行社區(qū)矯正,如果沒有犯新罪或者發(fā)現(xiàn)判決宣告以前還有其他罪沒有判決的,緩刑考驗(yàn)期滿,原判的刑罰就不再執(zhí)行,并公開予以宣告。反之,被宣告緩刑的犯罪分子,在緩刑考驗(yàn)期內(nèi),違反法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院有關(guān)部門關(guān)于緩刑的監(jiān)督管理規(guī)定等,情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)撤銷緩刑,執(zhí)行原判刑罰;犯新罪或者發(fā)現(xiàn)判決宣告以前還有其他罪沒有判決的,撤銷緩刑,依法數(shù)罪并罰。因此唐某是否最終還要執(zhí)行2年有期徒刑,取決于對唐某3年的緩刑考驗(yàn)是否合格。
對策建議]
一、建立重點(diǎn)崗位風(fēng)險防控機(jī)制
一是通過采取辦事公開和崗位廉政保障等前期預(yù)防措施,主動接受監(jiān)督。二是完善中期監(jiān)控機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度,凡涉及重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目等,必須集體研究決定。三是積極采取后期處置辦法,對有明顯風(fēng)險表現(xiàn)的個人進(jìn)行及時糾錯和提醒,對群眾有舉報、社會有反映、不按照規(guī)定落實(shí)風(fēng)險防控措施的,采取談話提醒、誡勉糾錯、責(zé)任追究等手段,幫助和督促相關(guān)人員及時糾正工作中的失誤和偏差。
二、完善落實(shí)對推薦競標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管
一是為解決確定投標(biāo)單位存有傾向性和投標(biāo)廠家少的問題,采取使用單位、招標(biāo)主管部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門共同確定投標(biāo)單位的方法,通過邀請招標(biāo)等方式,提高推薦競標(biāo)環(huán)節(jié)的競爭性和透明度,保障公開、公平、規(guī)范競爭。二是醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、藥械管理部門、使用部門必須共同參與推薦競標(biāo)的復(fù)核審查,高度重視制度執(zhí)行與落實(shí),各負(fù)責(zé)人互相監(jiān)督,形成環(huán)環(huán)相扣、內(nèi)控緊密的監(jiān)管模式。三是紀(jì)檢監(jiān)察部門要全過程參與,明確具體權(quán)責(zé),實(shí)行責(zé)任到人,嚴(yán)肅查處弄虛作假、串標(biāo)、圍標(biāo)的違規(guī)違紀(jì)行為。
三、加強(qiáng)對評標(biāo)人員管理,完善評標(biāo)人員入庫考核管理制度
一是加強(qiáng)對評標(biāo)人員規(guī)范化管理,嚴(yán)格審查評標(biāo)人員入庫資格。信息庫要實(shí)行動態(tài)管理,對不適宜繼續(xù)承擔(dān)評標(biāo)工作的人員要進(jìn)行實(shí)時調(diào)整,經(jīng)審查批準(zhǔn)的人員要及時入庫。二是定期組織評標(biāo)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,不斷提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、工作專業(yè)性水平,要定期對評標(biāo)人員情況進(jìn)行綜合評價,并將相關(guān)信息報監(jiān)督部門。三是實(shí)行評標(biāo)專家動態(tài)考核管理制度,建立評標(biāo)專家個人檔案,將評標(biāo)效果、評估結(jié)論記入個人信用檔案。評標(biāo)人員在參與評標(biāo)過程中,應(yīng)當(dāng)依法嚴(yán)格保密,因泄密而影響評審工作的,應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四、加強(qiáng)對投標(biāo)單位的考察工作,掌握投標(biāo)單位的相關(guān)情況
一是要切實(shí)做好正式招標(biāo)前對投標(biāo)單位的前期考察工作,熟悉其資質(zhì)、誠信、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量、價格和技術(shù)性能等相關(guān)情況。二是要通過多種方式了解其他同類產(chǎn)品、設(shè)備的價格和技術(shù)性能,并進(jìn)行比較鑒別,真正掌握當(dāng)前市場價格。三是要了解投標(biāo)單位的產(chǎn)品、設(shè)備在其他單位的使用情況和質(zhì)量問題。為確定投標(biāo)單位及招標(biāo)過程中的詢標(biāo)、定標(biāo)提供足夠的資料和數(shù)據(jù)保障。
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